Le Responsable du Contrôle de Gestion (Pôle revenus d'exploitation et marges) est chargé de superviser et optimiser la performance financière de l'entreprise en se concentrant sur les différentes sources de revenus de la coopérative (marge, revenus fournisseurs…). Il doit analyser les données financières, identifier les opportunités d'amélioration et collaborer avec les différentes parties prenantes pour mettre en œuvre des stratégies visant à maximiser les revenus et la rentabilité.
Responsabilités principales :
1. Supervision d'une équipe de 4 personnes :
* Encadrer et diriger une équipe de professionnels du contrôle de gestion.
* Assurer le développement des compétences de l'équipe et favoriser un environnement de travail collaboratif.
2. Analyse Financière :
* Effectuer des analyses approfondies des revenus et de la marge.
* Identifier les tendances financières et les écarts par rapport aux objectifs.
3. Reporting :
* Élaborer et présenter des rapports périodiques sur la performance financière, mettant en lumière les principaux indicateurs de revenus et de marge.
* Fournir des informations pertinentes pour aider la direction à prendre des décisions stratégiques
4. Budget et Prévisions :
* Participer à l'élaboration des budgets annuels en collaboration avec les départements concernés.
* Établir des prévisions financières basées sur des données historiques et des analyses de tendances.
5. Optimisation des Revenus :
* Collaborer avec les équipes commerciales pour mettre en œuvre des initiatives visant à maximiser les opportunités de revenus.
* Fiabiliser la facturation pour optimiser la bonne lecture des revenus et de la marge et accroitre l’efficacité opérationnelles des équipes sur toute la chaine de valeur (supply, offre, magasins)
6. Gestion de la Marge :
* Surveiller et analyser les coûts et les marges pour identifier des opportunités d'efficacité opérationnelle.
* Proposer des actions correctives pour maintenir ou améliorer la rentabilité.
7. Collaboration Inter-fonctionnelle :
* Travailler en étroite collaboration avec les équipe de la direction de l’offre, des Category Manager au marketing de l’offre pour atteindre les objectifs financiers.
* Participer à des réunions inter-fonctionnelles pour comprendre les tendances du marché et les implications financières.
8. Conformité et Contrôle Interne :
* S'assurer de la conformité aux politiques et procédures internes.
* Mettre en place des contrôles internes pour garantir l'intégrité des données financières.
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