Raison d'être : Planifier et gérer les projets de transformation de l’organisation, desprocessus et des systèmes afin d’atteindre les objectifs de performance del’entité (Sécurité, Qualité, Rapidité, Flexibilité, Fiabilité, Coûts).
Objectifs de performance :
* Sécurité des personnes
* Satisfaction qualité client
* Niveau de service client et niveaux de stock
* Efficacité des processus
* Consommation des ressources (matériaux, ressources naturelles,trésorerie) et empreinte environnementale
* Développement des compétences, autonomie et maturité des équipes
Responsabilités et activités clés :
* En tant que membre du comité de direction de l’entité, traduire lesplans stratégiques et business en feuilles de route d’amélioration et detransformation
* Recruter et former une communauté de champions de l’améliorationcontinue capables de piloter des projets et de diffuser la culture de laperformance
* Utiliser les méthodologies d’amélioration continue (LEAN Six Sigma,TPM, TQM, PDCA, etc.) pour assurer le pilotage et le déploiement desprojets
* Capitaliser les meilleures pratiques pour définir et auditer lastandardisation des processus, garantissant la pérennité de la performance
* Influencer lesorganisations connexes pour initier un modèle vertueux « Performance by Design»
#J-18808-Ljbffr
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