Adjoint responsable performance et dialogue de gestion (h/f)

Statut

Statut : Titulaire, contractuel


Catégorie

Catégorie : A


Organisation du travail

Organisation du travail :

* – Poste à temps plein
* – Horaires : Forfait cadre
* – Repos fixe
* – Organisation du temps de travail : du lundi au vendredi

Lieu de travail : Centre hospitalier de Châteauroux-Le Blanc

Suppléance : Directrice des affaires financières


Relations hiérarchiques – Position dans la structure

Direction des affaires financières et de la coopération


Relations hiérarchiques internes

Interne :

* Direction générale – Président et vice-président de CME – Gouvernance de pôle (médecins chef de pôle, cadre supérieur, cadre administratif) – Chefs de services et médecins Service de l’Information Médicale
* Directions fonctionnelles de l’établissement (Direction des soins, DRH, DAM, DSI, DALT, Direction de site, Direction Qualité.)
* Tous les services de l’établissement (services de soins, administratifs, logistiques, informatiques.)


Relations hiérarchiques externes

Externe :

* ARS, Conseil départemental, Trésorerie hospitalière, CPAM, établissements de la direction commune et du GHT, Commissaires aux comptes.


Missions du service

* Pilotage et gestion budgétaire et financière.
* Contrôle de gestion (activité et gestion sociale).
* Gestion de l’activité libérale des praticiens hospitaliers.
* Admissions, facturation, recouvrement.
* Gestion des conventions de coopération.
* Gestion des autorisations d’activité et affaires générales.


Activités – Missions du poste

* Pilotage de la performance
o Mettre en œuvre, suivre et enrichir le plan de performance de l’établissement.
o Construire et suivre les indicateurs de pilotage associés au plan de performance.
o Elaborer des tableaux de bord stratégiques et opérationnels mis à disposition de la DAF et de la direction générale dans le cadre du suivi de la mise en œuvre du plan de performance.
o Analyser les écarts et proposer des actions correctrices.
o Préparer l’ordre du jour et les documents du COPIL performance.
* Animation du dialogue de gestion
o Structurer le dialogue de gestion avec les pôles.
o Préparer et animer les réunions de dialogue de gestion avec les pôles et les services.
o Accompagner les responsables opérationnels dans la lecture et l’appropriation de leurs données financières et d’activité.
o Traduire les enjeux stratégiques en objectifs opérationnels et favoriser une culture de gestion partagée.
* Appui stratégique à la DAF
o Participer à la définition de la stratégie budgétaire et financière pluriannuelle.
o Produire des analyses prospectives.
o Réaliser des études d’impact (nouveaux projets, investissements, réorganisations).
o Représenter la DAF dans les instances transversales.
o Participer aux échanges avec les tutelles et les partenaires.


Risques professionnels

* Troubles musculo-squelettiques
* Risques psycho-sociaux


Compétences et connaissance


Savoir faire

* Définir, conduire et évaluer une stratégie, un projet.
* Définir et analyser une trajectoire budgétaire et financière pluriannuelle.
* Suivre un plan de performance et de retour à l’équilibre.
* Produire des scénarios budgétaires, financiers et organisationnels prospectifs.
* Construire et interpréter des indicateurs de performance.
* Piloter des projets transversaux, conduire et animer des revues de gestion pluridisciplinaires.
* Exploiter des bases de données et concevoir des tableaux de bord décisionnels, reporting.
* Rédiger des notes stratégiques et des supports de présentation clairs et accessibles.
* Accompagner des transformations organisationnelles, faire évoluer les pratiques et décloisonner les logiques métiers.


Savoir être

* Sens des responsabilités.
* Sens de l’organisation, fiabilité, rigueur et méthode.
* Disponibilité.
#J-18808-Ljbffr