Créée en 1998, PROXIEL est une ESN - Entreprise de services numériques, une société française basée à Montpellier, Paris et Reims. Son expertise, s'est développée pour fournir une gamme de service complète qui va de l'étude à la réalisation, dans le domaine de la maintenance informatique, du développement de logiciel et de solutions informatiques.
Le GROUPE PROXIEL, fort de son expérience, délègue, son savoir au coeur des organisations, au niveau national. Nos nombreuses opportunités vous permettent de découvrir une typologie d'univers professionnels adaptés à vos souhaits. Nos contrats-cadres avec nos partenaires offrent des opportunités chez de nombreux Grands-Comptes, dans le secteur de la finance, des assurances, de l'aéronautique, du tertiaire. Nos positionnements sur les appels d'offres publics, vous ouvrent les portes au sein de collectivités. Nos partenaires de proximité qualifiés de clients finaux, dynamisent les offres contractuelles, que nous pouvons émettre à votre égard.
Le GROUPE PROXIEL s'est doté d'un Pôle Formation, pour conseiller, mettre en oeuvre et accompagner ses collaborateurs et partenaires, dans le développement de leurs compétences. Nos programmes standards ou spécifiques sont dispensés à titre individuel ou collectif.
Les Consultants en recrutement, reconnus pour leur expertise, suivent un parcours spécifique professionnalisant.
Le service des ressources humaines est à la disposition de l'ensemble des collaborateurs.
Chez PROXIEL, nous valorisons la collaboration, la proximité, tout en laissant place à l'autonomie.
Nous recherchons un Chef de projet sénior - 31 (Urgent) (F/H/X) pour intégrer l'un de nos partenaires Grand Compte basé à Toulouse (en hybride).
Vos missions :
Assurer la gestion complète du projet stratégique dans le domaine de réseau accès mobile selon les bonnes pratiques de gestion de projets.
Définition et cadrage du projet :
Clarifier et formaliser les objectifs, le périmètre, les livrables, et identifier toutes les parties prenantes.
Assurer une compréhension commune et une validation par toutes les parties.
Fourniture du client en entrée de prestation
Les accès nécessaires à la prestation
Planification :
Élaborer le Work Breakdown Structure (WBS), établir le planning détaillé, définir les jalons clés et identifier le chemin critique pour assurer la maîtrise des délais.
Gestion des risques et opportunités :
Identifier, analyser et prioriser les risques et opportunités liés au projet. Mettre en place des plans d'action pour leur mitigation ou exploitation.
Suivi des coûts et charges :
Contrôler le budget, suivre les dépenses, analyser les écarts et ajuster le plan d'action pour respecter les contraintes financières.
Gestion de la qualité et des livrables
Définir et appliquer les processus de contrôle qualité, assurer la conformité des livrables, et valider leur réception par les parties prenantes.
Plan de communication :
Mettre en place une stratégie de communication adaptée, assurer un reporting régulier, organiser des réunions de suivi et maintenir une transparence avec toutes les parties.
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