Architecte et systémier intégrateur, KNDS France est une entreprise leader qui conçoit, produit, développe et soutien des systèmes de combat terrestres, de l'artillerie, des munitions, des armes et de la robotique.
Nous rejoindre, c'est intégrer une entreprise stratégique, qui porte ses engagements au travers de nombreuses actions sur le plan social, sociétal, environnemental et éthique.
Nous nous engageons à tous les niveaux à créer un environnement de travail où chaque personne est respectée, mise en valeur et appréciée pour ce qu'elle est.
Avec nous, intégrez l'innovation au coeur de votre métier ! Rejoindre KNDS France, c'est bien plus qu'intégrer une entreprise - c'est vivre une aventure humaine et professionnelle unique !
Nous sommes leader dans la conception, la production et le soutien de systèmes de combat terrestres, d'artillerie, de munitions, d'armes et de robotique. En tant qu'architecte et intégrateur de systèmes de défense, nous sommes fiers de fournir des solutions innovantes et de pointe à nos clients, telles que le char LECLERC, le TITUS® ou encore le canon CAESAR®.
Nous comptons aujourd'hui 4 500 collaborateurs répartis sur 12 sites en France et en Europe, toutes et tous déterminés à contribuer à un avenir plus sûr.
Dans le cadre du renforcement du Management Office (équivalent CIO Office) au sein de la DSI, nous recherchons un(e) alternant(e) pour renforcer le périmètre IT Asset Management (ITAM).
L'alternant(e) participera à la structuration et à l'organisation du suivi des actifs IT, au suivi des licences logicielles et de leur conformité, à l'optimisation des coûts IT, et à l'amélioration continue des processus et reportings ITAM. Les outils utilisés seront précisés par l'équipe ITAM.
Missions principales :
- Structuration et organisation du suivi des actifs IT : mettre à jour et consolider le référentiel des matériels et logiciels.
- Suivi des licences logicielles : vérifier la conformité et remonter les alertes éventuelles.
- Création et suivi des reportings ITAM : participer à la production de tableaux de bord et indicateurs clés.
- Optimisation des coûts IT : identifier les opportunités de rationalisation et réduction des coûts.
- Amélioration continue des processus : proposer des idées pour rendre le suivi plus simple et efficace, et formaliser les procédures.
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