Le projet appelé «Technocentre» est un projet d'installation industrielle de traitement pour le recyclage de métaux de très faible activité issus d'installations nucléaires. L'objectif est la production de lingots relevant du domaine conventionnel dont les caractéristiques radiologiques garantissent une utilisation sans impact sur la santé et l'environnement quel qu'en soit l'usage. Le site retenu pour son implantation est le site de Fessenheim.
Le poste de PMO industriel Senior a été créé dans le cadre du développement du projet de la création de cette filiale. Véritable bras droit du Directeur de projets, il a pour responsabilité principale de mettre sous contrôle et d'anticiper les risques liés aux activités complexes des projets. Il est donc garant de l'application des méthodes de gestion de projet, de la bonne application des règles de planification et renforce la maîtrise des projets. Il a également à sa charge le management d'un PMO confirmé.
Ses principales missions sont :
1. Appui et pilotage du projet :
Pilote le tableau de bord du projet et bâti un planning robuste et réaliste
Met sous contrôle les délais du projet
Assure la traçabilité des évolutions du projet
Propose des KPI, les met en place et analyse les résultats
Produit des synthèses et analyses
Prépare les instances de gouvernance (COPIL, COSTRAT et RS)
Anime le processus de préparation des CAP projet
2. Méthodes de conduite et contrôle de projet
Facilite et accompagne la mise en application des méthodes de management de projet et les évolutions mineures d'outils et méthode
Accompagne les Chefs de lots, Ingénieurs projet et Chef de Projet à l'utilisation du planning dans l'outil
Pilote le processus de planification de l'ensemble des activités et jalons
Evalue et challenge l'impact sur le planning
Donne de la visibilité aux acteurs projet sur le planning opérationnel
Produit les documents demandés par le Plan de Management de Projet
Propose des évolutions d'outils et méthodes et est garant de l'application d'un socle commun de méthodes
Pilote la conduite du changement lors des évolutions de méthodes et d'outils
3. Pilotage du processus de gestion des Risques & Opportunités pour le projet
Produit les documents demandés par le Plan de Management des Risques & Opportunités
Présente l'avancement·des R&O, challenge les pilotes
Appuie le Contrôleur de gestion dans l'estimation des impacts coûts
Est en veille des différents événements sur les autres projets pour compléter l'analyse de risques de son projet
4. Usage des outils du SI au service du pilotage de projet
Maîtrise le SI d'analyse de data et de BI et BO : PowerBI, tableau software, MSQuery etc.
Propose et développe des outils d'analyse de data en étant capable de former et d'accompagner sur ces outils d'analyse
5.Management d'équipe
Accompagnement et montée en compétences du PMO expérimenté
Réalisation des entretiens annuels, du suivi de carrière en lien avec la direction RH
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