Startup spécialisée dans la cybersécurité.
Plateforme qui facilite le déploiement d'un programme de sensibilisation à la cybersécurité : propose des modules interactifs sous forme de conversation.
Mon client protège aujourd'hui plus de 500 000 employés dans plus de 1 000 entreprises à travers le monde. CONTEXTE :
Rejoindre l'équipe People à un moment clé de leur croissance : ils sont aujourd'hui 120 et prévoient de doubler leurs effectifs d'ici fin 2026, avec un fort accent sur l'expansion internationale et l'ouverture de nouveaux marchés.
MISSION :
1) Construire un pipeline de talents proactif et scalable
Piloter la stratégie de sourcing : tirer parti de l'automatisation, de la prospection assistée par IA et des programmes de cooptation pour attirer les meilleurs talents.
Développer des stratégies d'engagement personnalisées : entretenir la relation avec les talents passifs, construire des relations sur le long terme et adopter une approche talent-first.
Optimiser les canaux entrants et sortants afin d'assurer un flux constant de candidats qualifiés.
2) Conduire un recrutement à fort impact (20 à 25 postes clés par an et par TAM)
Gérer le processus de recrutement de bout en bout, de la qualification des candidats jusqu'à la signature, en garantissant une expérience fluide et engageante.
Collaborer étroitement avec les managers pour affiner la définition des postes, évaluer efficacement les profils et prendre des décisions de recrutement basées sur les données.
Maîtriser l'art de promouvoir la mission, la culture et la vision auprès des meilleurs candidats.
Allier vitesse et qualité de recrutement, sans jamais compromettre l'expérience candidat.
3) Optimiser et automatiser les processus de recrutement
Standardiser les cadres de recrutement : harmoniser les grilles d'évaluation, les méthodes d'entretien et les workflows entre les équipes.
Automatiser dès que possible : mettre en place des outils d'automatisation du sourcing, des campagnes de nurturing et du screening assisté par IA pour maximiser l'efficacité.
Mesurer et itérer : analyser la performance du tunnel de recrutement, identifier les points de friction et améliorer en continu la rapidité et la qualité des embauches.
Conduire des initiatives stratégiques : piloter des projets tels que la diversité dans le recrutement, le développement de la marque employeur ou la création de partenariats pour renforcer notre succès en matière d'acquisition de talents.
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