Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers.
* CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.
Intégré au programme de Transformation Digitale de Safran Aircraft Engines, ce projet vise à moderniser et harmoniser les pratiques des opérateurs de l'ensemble des centres de maintenance du réseau : sites France, Mexique, Inde, Belgique et Maroc.
Son ambition est d'apporter une évolution importante dans la digitalisation des opérations en tendant vers le zéro papier, en reliant des informations aujourd'hui réparties dans plusieurs outils et en structurant, centralisant et fiabilisant la génération des données. Le projet vise également à standardiser les pratiques opérationnelles sur l'ensemble du réseau MRO afin d'assurer une application uniforme des processus et un partage cohérent des bonnes pratiques entre les sites.
Ces améliorations contribuent directement à renforcer la performance opérationnelle du MRO, la qualité des données et l'efficacité globale des processus au sein du réseau.
Dans ce cadre, le Responsable Projet pilote la vision, la gouvernance et l'exécution globale du projet, en assurant l'alignement constant entre les trajectoires Métier, IT.
Le Responsable Projet pilote la stratégie, le planning, le budget et la coordination globale d'un projet majeur. Il supervise le chef de projet métier et le chef de projet DSI, garantit la cohérence des trajectoires métier/IT et porte la gouvernance, les arbitrages et les risques. Il est le garant de la tenue des engagements du projet (coûts, délais, qualité) :
-Définir et suivre le planning directeur du projet.
-Évaluer, suivre et consolider les coûts projet, investissements et ROI.
-Identifier les risques majeurs et piloter les plans de mitigation.
-Garantir la conformité avec les standards qualité et les exigences réglementaires internes.
-Définir la vision, les enjeux et la stratégie opérationnelle du projet.
-Construire et maintenir le Plan Moyen Terme (PMT), incluant les coûts projet, ressources, jalons et risques.
-Mettre en place la gouvernance, structurer les comités (COPIL, COPROJ) et assurer la communication décisionnelle,
-Superviser le Chef de Projet Métier (besoins, processus, conduite du changement) et le Chef de Projet DSI (solution, planning IT, intégration, qualité des livrables).
-Assurer la cohérence globale entre trajectoire métier et trajectoire IT.
-Faciliter les arbitrages, lever les points de blocage et sécuriser l'avancement.
-Animer les contributeurs (métier, DSI, fournisseurs, qualité, PMO).
-Organiser et orchestrer les échanges entre équipes opérationnelles et direction.
-Garantir le reporting régulier : avancement, risques, KPI, alertes, budgets.
-Superviser la conduite du changement, communication et formation.
-Garantir la livraison des jalons clés et la tenue des engagements.
-Valider les phases de tests, de déploiement et de mise en production.
-Assurer l'évaluation post-projet (RETEX, bénéfices, plan de pérennisation).
-Coordonner la conduite du changement nécessaire au déploiement de son projet
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