Naval Group recrute, pour son site d’Indret, au sein de la Direction de la Transformation digitale et des Systèmes d'Information (DTSI).
Quelles sont les missions de la DTSI ? Elle assure l'exploitation des systèmes d'information du groupe, garantit la maîtrise de la gestion des projets SI et le fonctionnement des applicatifs, tout en s'engageant dans une démarche ambitieuse de transformation digitale !
Ce poste, au sein de la direction Architectures et Offres débute idéalement en décembre 2025. Entouré.e d’une équipe de 4 collaborateurs, vous devrez assurer la cohérence, l’innovation et la création de valeur métier.
Ce rôle s’inscrit dans un contexte devalorisation des données par leur exposition en API, de la valorisation des applications existantes par l’exposition des fonctions internes en API dite d’Entreprise (abstraction par rapport au backend) et de l’intégration de l’agentique IA:
- L’Architecte d’Entreprise doit cadrer les méthodes et technologies permettant d’identifier, qualifier et gouverner les API d’Entreprise, applicatives et les agents IA.
- Il oriente les choix d’interopérabilité: API, message, MCP.
- Il définit les standards d’interopérabilité sur les patterns API et évènementiels.
- Il garantit la cohérence avec les enjeux desécurité, conformité et confidentialité.
- Il agit en tant queréférent fonctionnel: il ne réalise pas lui-même l’ingénierie technique, maiscadrera, arbitrera et guiderales équipes dans leurs choix pour maximiser la valeur métier.
Vos principales missions sont :
1. Concevoir et gouverner le cadre d'architecture d'entreprise
* Modéliser les processus, données et systèmes d’information.
* Définir et promouvoir les standards d’architecture.
* Urbaniser le SI et animer la gouvernance du cadre d’architecture.
2. Établir les orientations stratégiques alignées sur les enjeux métiers
* Définir une vision digitale à 5 ans tirant parti des opportunités technologiques.
* Identifier les grandes capacités digitales à développer et les prioriser selon leur valeur.
* Aligner et fédérer les parties prenantes clés autour de cette vision.
3. Orchestrer la feuille de route d’architecture
* Définir la trajectoire de migration et de transformation du SI.
* Arbitrer et prioriser les produits et projets selon leur valeur.
* Piloter les capacités et mesurer les résultats obtenus.
4. Coconcevoir la cible avec les métiers
* Élaborer les processus et architectures cibles en lien avec les applications et les données.
* Promouvoir la réutilisation des fonctions existantes.
* Garantir la cohérence avec la stratégie SI et les standards de l’entreprise.
5. Guider et encadrer l’exécution des projets
* S’assurer de l’application des standards et principes.
* Encadrer et challenger les Architectes solutions et techniques.
* Coordonner les équipes SI et métiers pour garantir cohérence et valeur.
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