Automotive Cells Company (ACC) est une co-entreprise créée à l'été 2020 et soutenue par les groupes Stellantis, Mercedes-Benz et Saft (filiale de TotalEnergies). Notre ambition est de produire des batteries électriques au meilleur niveau technologique tout en développant une mobilité plus propre, et accessible au plus grand nombre.
Nous sommes fiers de fabriquer, dans notre Gigafactory de Billy-Berclau, les batteries qui équipent déjà plusieurs véhicules électriques disponibles sur le marché (PEUGEOT E-3008 et E-5008, Opel Grandland, et bientôt la DS N°8).
Pour donner vie à cette ambition, nous recherchons des personnes compétentes et agiles dans tous les domaines liés au fonctionnement d'une usine : Production, Maintenance, Qualité, Ingénierie, HSES pour rejoindre notre Gigafactory à Billy-Berclau (Hauts de France), notre centre d'Excellence Industrielle à Nersac (Angoulême) et notre centre de R&D à Bruges (Bordeaux).
Si vous cherchez à faire évoluer votre carrière au-delà de ce que vous aviez imaginé dans l'industrie du futur, n'hésitez plus et rejoignez-nous ! En tant que Superviseur(e) de Production, vous serez garant(e) des performances de votre équipe en assurant l'application des standards industriels ACC et en pilotant les résultats SMQTCE (Sécurité, Motivation, Qualité, Production, Coût et Environnement).
A ce titre, vos principales missions seront les suivantes :
- Assurer la sécurité au travail : veiller à l'application stricte des règles et procédures de sécurité, sensibiliser les équipes et réduire les accidents et presqu'accidents.
- KPI : Nombre d'accidents, presqu'accidents.
- Garantir la qualité des produits : s'assurer de l'exécution correcte du plan de contrôle et de la correction rapide des écarts.
- KPI : Réclamations clients, taux de rebut.
- Piloter la production et atteindre les objectifs : assurer la production quotidienne définie par la supply chain en respectant les délais, la quantité et la qualité demandées.
- KPI : Sortie vs planification.
- Encadrer et développer les équipes : former le personnel pour qu'il maîtrise les processus et équipements, garantir la montée en compétence et organiser les équipes pour assurer la continuité opérationnelle.
- KPI : Matrice de compétences, polyvalence des équipes.
- Optimiser les performances industrielles : appliquer et suivre les routines de management ACC (Gemba walk, réunions de pilotage quotidiennes et hebdomadaires, escalade des problèmes), analyser les performances et mettre en place des actions correctives.
- KPI : OEE (rendement global des équipements), Coût de Transformation, réduction des rebuts.
- Améliorer continuellement les processus : travailler sur l'optimisation des standards opératoires, identifier et réduire les goulots d'étranglement, et promouvoir une culture d'amélioration continue.
- Réduire les déchets et optimiser les ressources : veiller à la diminution de la consommation d'eau et des déchets tout en améliorant la gestion des activités à valeur ajoutée.
- KPI : Consommation d'eau, gestion des déchets.
- S'assurer de la bonne collecte des données : garantir le remplissage précis des données du process book à chaque étape du processus pour assurer la traçabilité et l'amélioration continue.
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