Linman & Associés accompagne un acteur industriel de l'agroalimentaire dans le recrutement de son/sa futur·e Responsable de service logistique industrielle F/H.
Implanté dans l'Ouest de la France, le site industriel regroupe environ 250 collaborateurs et réalise une production annuelle de l'ordre de 15 000 tonnes. L'activité est marquée par une forte saisonnalité, impliquant des pics de charge significatifs et une organisation industrielle exigeante.
L'outil industriel s'appuie sur plusieurs lignes de conditionnement, adressant différents formats et un large portefeuille de références. Cette configuration génère une complexité élevée de pilotage des flux, nécessitant une coordination étroite entre planification, production, supply chain et fonctions support. Rattaché·e au/à la Directeur·rice d'Usine, et en interaction quotidienne avec les équipes Production, Supply Chain, Achats, Logistique, Finance, RH et SI, le/la Responsable de service logistique industrielle joue un rôle clé dans la performance globale du site.
Vos principales responsabilités
Pilotage des flux industriels
- Piloter la planification, l'ordonnancement, la gestion des temps et la GPAO sur l'ensemble du périmètre usine
- Construire et animer les programmes de production à court, moyen et long terme, en intégrant les contraintes capacitaires, matières, emballages et ressources
- Anticiper les pics saisonniers et sécuriser les montées en charge industrielles
- Garantir le dimensionnement optimal des capacités et des effectifs
- Contribuer aux arbitrages industriels et partager une vision claire des priorités de production
Systèmes d'information et performance
- Être garant·e de la performance des outils SI industriels (ERP Microsoft Dynamics 365, MES PRODUCIM et COOKS)
- Superviser la fiabilité des référentiels produits et process
- Développer les outils de reporting et d'analyse de la performance
- Travailler en lien étroit avec les équipes SI sur l'évolution et l'appropriation des outils
Amélioration continue et management
- Déployer les rituels managériaux et la démarche d'amélioration continue (SMQDCE, Lean, TPM, 5S, SMED)
- Identifier les dysfonctionnements, analyser les causes racines et piloter les plans d'actions
- Manager une équipe de 10 personnes (planification, gestion des temps, référents SI industriels)
- Fédérer des équipes engagées et développer la coopération transversale
Sécurité et gouvernance
- Intégrer la sécurité comme un levier de performance durable
- Assurer le suivi budgétaire de votre périmètre
- Être membre du CODIR site et représenter la Direction dans les instances opérationnelles
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