Cto & late founder

PpPour un de nos clients nous recherchons un CTO : /p pDépassez vos concurrents en optimisant vos processus. /p pNotre entreprise développe bla plateforme de référence /b pour un secteur industriel spécifique, où les devis sont actuellement réalisés via des outils obsolètes ou une expertise rare. Chaque devis prend des heures, les experts sont difficiles à trouver, et des opportunités sont perdues en raison de délais de réponse trop longs. /p pNotre solution utilise une assistance intelligente pour analyser les données techniques, structurer des devis complets et réduire considérablement le temps nécessaire — permettant à nos clients de brépondre 3 à 5 fois plus vite /b, de traiter plus de demandes avec la même équipe, et de saisir des opportunités qu’ils devaient auparavant refuser. /p pNous commençons par un segment industriel précis, car il incarne parfaitement ce problème : une complexité élevée, une expertise rare et une urgence à accélérer les processus. Résoudre ce cas nous donnera la preuve nécessaire pour étendre notre solution à d’autres segments en Europe et au-delà. /p h3La vision stratégique /h3 pLes ERP gèrent la production. Les CRM gèrent les contacts. Mais btout ce qui précède la production /b — les demandes de devis, les hypothèses de coûts, le savoir-faire des experts — n’est jamais structuré, stocké ou réutilisé. Ces informations disparaissent. /p pNotre solution capture cette couche pour la première fois. Les devis sont notre point d’entrée, car c’est là que les données prennent naissance. À terme, nous devenons la référence pour l’intelligence commerciale que ni les ERP ni les CRM ne couvrent — en nous positionnant entre les deux, là où aucun autre outil n’intervient. /p h3Où nous en sommes — et pourquoi nous recrutons /h3 pNous avons levé des fonds significatifs, signé des clients payants dans plusieurs segments industriels et développé une première version du produit. Puis nous avons rencontré des obstacles. /p pNous avons fait des choix architecturaux erronés : utiliser de l’IA là où le déterminisme était nécessaire, construire des chaînes d’agents complexes là où une seule requête aurait suffi. Nous avons accumulé une dette organisationnelle dans l’équipe technique et tenté de couvrir trop de segments à la fois. /p pNous avons donc pris des décisions difficiles : /p ul liRéduction de 50 % de l’équipe /li liRésiliation de la plupart des contrats clients /li liRecentrage sur bun seul segment industriel /b pour les 6 prochains mois /li /ul pNous avons désormais une hypothèse claire : si nous réussissons à rendre les devis de ce segment bbeaucoup plus rapides et précis /b, nous aurons un avantage concurrentiel pour étendre notre solution à d’autres géographies et segments. La prochaine version du produit sera livrée dans b2 mois /b. Les premiers clients co-construisent cette version avec nous. /p pCe n’est pas un simple pivot. C’est une reconstruction ciblée et réfléchie, avec suffisamment de ressources pour l’exécuter et une feuille de route claire vers une prochaine levée de fonds si nous validons notre hypothèse d’ici septembre. /p h3Pourquoi nous recrutons un co-fondateur technique /h3 pNous nous sommes séparés de notre CTO co-fondateur initial. Il a posé les bases techniques, et nous lui en sommes reconnaissants. Mais notre entreprise a désormais besoin d’un profil différent : quelqu’un capable de bporter la vision technique globale /b, de corriger les choix architecturaux passés et de construire un système qui s’améliore avec le temps, plutôt que de nous ralentir. /p pVous ne reprenez pas un projet en désordre. Vous reprenez : /p ul liUn produit proche du lancement /li liUne équipe réduite mais compétente /li liUne base de clients payants /li liUn fondateur qui sait vendre /li /ul pCe qui manque, c’est un co-fondateur technique pour bprendre les rênes /b. /p h3L’équipe technique actuelle /h3 pb3 collaborateurs à temps plein : /b /p ul li1 ingénieur en intelligence artificielle /li li2 développeurs logiciels expérimentés (10 ans d’expérience chacun) /li /ul pPas de CTO. Pas de réunions interminables sur la dette technique. Pas de politique interne. Juste une équipe prête à exécuter, en attente d’une direction claire. /p pVous prenez bla responsabilité technique complète /b de l’entreprise, aux côtés du fondateur. /p ul liVous auditez ce qui a été construit, décidez ce qu’il faut conserver ou reconstruire, et définissez une nouvelle direction technique — ancrée dans les problèmes réels, et non dans les hypothèses passées. /li liVous prenez des bdécisions architecturales qui créent de la valeur sur le long terme /b : un système capable de lire des plans techniques de manière fiable, de structurer des devis avec précision et de s’intégrer dans des environnements de données complexes. /li liVous intégrez bl’IA au cœur du produit /b, et non comme une simple couche marketing. Vous savez quand utiliser un modèle unique ou une chaîne de traitement, quand privilégier le déterminisme à la génération probabiliste, et comment évaluer les résultats en production avec de vrais utilisateurs. /li liVous bdirigez l’équipe /b. Vous élevez le niveau. Vous construisez une organisation technique capable de livrer de manière prévisible, sans dépendre de vous pour chaque décision. /li liVous êtes le bpartenaire technique /b du fondateur : sur les décisions produit, les compromis architecturaux, les échanges avec les clients et les réunions avec les investisseurs. Lors de la prochaine levée de fonds, vous serez dans la pièce, vous porterez le discours technique et justifierez chaque choix architectural avec des faits. /li liVous bparticipez aux échanges avec les clients /b. Vous comprenez que, dans un contexte B2B industriel, les meilleures décisions techniques naissent des retours des utilisateurs finaux. /li /ul h3À quoi ressemble le succès /h3 pÉchéance /p pb30 jours /b /p pAudit technique complet. Vous savez quoi corriger, dans quel ordre et pourquoi. Au moins une amélioration livrée. /p pb90 jours /b /p pL’équipe livre de manière fiable. L’architecture IA est définie, documentée et en cours d’exécution. Vous avez participé à au moins 3 échanges clients. /p pb6 mois /b /p pLa solution est techniquement solide pour convaincre des investisseurs. Le système est mesurable, stable et montre des courbes d’amélioration claires. Le fondateur a un vrai co-fondateur technique à ses côtés. /p h3Qui vous êtes /h3 pVous avez été bco-fondateur technique /b dans un contexte de startup en phase précoce — avec une vraie participation au capital, des décisions architecturales irréversibles sous pression, et une responsabilité totale sur ce qui a été livré (ou non). /p pbVous avez transformé des données physiques complexes en systèmes fiables et structurés — en production. /b /p pPas de la recherche. Pas des démonstrations. De la production, avec de vrais utilisateurs, des entrées hétérogènes et des conséquences en cas d’erreur : compréhension de documents, vision par ordinateur sur des fichiers techniques, ou extraction structurée à partir de sources non structurées. /p pVous avez une opinion forgée par l’expérience sur la frontière entre systèmes probabilistes et déterministes. Vous avez vu les conséquences de l’utilisation d’un modèle de langage là où un moteur de règles aurait suffi — et vous l’avez corrigé. /p pbVous pensez en modèles de domaine, pas seulement en modèles de données. /b /p pVous avez structuré des connaissances complexes en quelque chose qu’une machine peut raisonner de manière durable. Vous connaissez la différence entre une ontologie qui tient 12 mois et une qui casse au premier cas limite. /p pbVous construisez des organisations techniques qui ne dépendent pas de vous pour fonctionner. /b /p pVous fixez des standards, faites grandir les membres de l’équipe et faites confiance à vos collaborateurs pour livrer. /p pbVous êtes direct et structuré. /b /p pVous transformez l’ambiguïté en plan, les décisions en résultats documentés, et les conversations difficiles ont lieu tôt — avec votre co-fondateur, avec les clients, avec les investisseurs. /p pbExpérience requise : /b /p ul li3 ans minimum en tant que bCTO co-fondateur /b dans une startup en phase précoce (équité réelle, responsabilité totale) /li liExpérience avérée dans le déploiement de solutions d’IA sur des bdonnées physiques ou documentaires complexes /b, en production /li liExpérience en bSaaS B2B /b avec des contraintes réelles d’intégration de données /li /ul pbAtouts majeurs : /b /p pExpérience en vision par ordinateur sur des documents techniques, environnements de données industrielles, systèmes adjacents aux ERP, ou modélisation de domaine dans des contextes de fabrication ou d’ingénierie. /p h3Ce poste n’est probablement pas pour vous si… /h3 ul liVous cherchez un périmètre stable /li liVous considérez l’IA comme une simple fonctionnalité ajoutée /li liVous évitez les conversations difficiles /li liVous avez besoin d’une grande équipe pour être efficace /li liVous recherchez une sécurité financière sans l’asymétrie de l’équity /li liVous ne souhaitez pas échanger directement avec les clients /li /ul /p #J-18808-Ljbffr