Vos missions
Le Chef de projets maitrise d’ouvrage MOA Leasing, aura pour rôle de faire le relai entre les métiers du leasing (Crédit-Bail Mobilier), la DSI BA, les fournisseurs (Codix, Docaposte …) et l’équipe projets DOP afin d’assurer la bonne réalisation et déroulement des projets et besoins métier. Il devra assurer un suivi des différents sujets qu’il conduit avec les différents partenaires.
Acteur majeur de l’équipe projet MOA Leasing, il interviendra principalement sur des sujets métier, plus particulièrement sur le crédit-bail mobilier, aux niveaux opérationnel, humain et technologique (systèmes d’information)
Il pourra être appelé selon le besoin à intervenir de manière transverse sur un autre Métier de La Banque Postale Leasing & Factoring.
Les activités principales sont :
1. Piloter les sujets maîtrise d’ouvrage : Constituer, organiser, coordonner et animer les réunions avec les différents partenaire métier, DSI BA, fournisseur. Contribuer à la rédaction des Expressions de besoin en collaboration avec les métiers et en assurer la bonne mise en place. Piloter des internes et des externes potentiellement dans différentes Direction Recruter/manager des prestataires
2. Rédiger les procédures
3. S’assurer de la bonne conduite du changement auprès des équipes : Formation, Communication, Assistance
4. Mettre en place la gouvernance adaptée à chaque sujet (au niveau équipe projet/opérationnel)
5. Si Impact Informatique : Prendre en charge le projet de l’expression de besoin à la recette utilisateur et son déploiement Suivre la conception des expressions de besoin (besoin client*, spécifications fonctionnelles, lotissements, livrables, critères de réception…) Garantir la livraison des expressions de besoin au niveau de qualité attendu par le métier
6. Mise en place des phases de recettes, préparation des cahiers de recette etréalisation des cas de tests.
7. Structurer et décliner le dispositif de pilotage des opérations auprès des MO/BO LBPLF et des partenaires (construction du tableau de bords des opérations, suivi des incidents/plans d’actions, etc.)
8. Gestion et suivi des budgets concernant les coûts interne et externe.
* Au sens large Clients internes et externes
Types d’interventions :
9. Amené à agir de manière transversale à plusieurs niveaux pour « embarquer » différentes parties prenantes dans le Projet (clients internes ou externe, contributeurs …)
10. Pilotage et opérationnelle
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