Manager - équipe résilience h/f

Description du poste

Vous êtes manager d'équipe ? Devenez partenaire des grandes évolutions chez CA-GIP !

Qui sommes-nous ? Gérant 80% de la production informatique du groupe Crédit Agricole, nous formons une véritable communauté dexperts engagés. Nous mobilisons nos expertises afin de développer des plateformes et services adaptés aux nouvelles pratiques du digital tout en maintenant un haut niveau de confidentialité, et de sécurité.

CONTEXTE :

Le Pôle Cyber Trust & Risk IT a un rôle transverse qui consiste à protéger les opérations et activités IT des Pôles Technologiques et à sécuriser les produits finaux conçus par ces derniers.

Il est responsable de la définition des normes de sécurité et veille à leur mise en œuvre au sein des Pôles. De plus, il fournit aux autres Pôles les expertises nécessaires pour les aider à accomplir leurs missions.

Le manager Résilience a en charge de la performance du domaine Résilience comprenant le Plan de Secours Informatique de CA-GIP. Les domaines adressés sont les scénarios d'Indisponibilité Physique du SI, Indisponibilité Logique du SI et Indisponibilité Massive des Postes de Travail.

Pour se faire il sappuie sur un dispositif de PO (Product Owner). Le manager se focalise sur ladéquation des ressources aux besoins et sur laccompagnement des équipes.

MISSIONS :

Responsabilités générales :

1. Responsable de la QDS délivrée par ses équipes
2. Responsable de la bonne adéquation du niveau de ressources capacitaires au regard des besoins et des budgets associés
3. Définit les objectifs de performance des membres de son équipe
4. Organise et conduit les entretiens professionnels et de revue annuelle
5. Fait le lien entre la direction et les équipes, en transmettant les directives stratégiques et les priorités du pôle (inclue la stratégie RSE de CA-GIP)
6. Maitrise le domaine dexpertise de son équipe (expérience métier, veille
technologique)

Gestion des équipes et des compétences :

7. Responsable du développement professionnel des membres de son équipe, en identifiant et anticipant les besoins de montées en compétences associés.
8. Fournit du feedback régulier aux membres de son équipe (en lien avec leurs encadrants fonctionnels)
9. Met en place des plans de développement et de formation
10. Garantit le bon fonctionnement de son équipe et de la dynamique de groupe, il peut intervenir pour résoudre les conflits et agir en médiateur

Gestion capacitaire des équipes :

11. Gère le plan de charge de ses équipes (en lien avec les PO)
12. Identifie les besoins en ressources (internes ou externes), et définit la politique de recrutement court terme et long terme
13. Intervient dans le processus de recrutement avec la RH (entretiens, propositions salariales)

Suivi du Build et du Run :

14. Prend en compte lavancement du Build et traite les alertes remontées par ses équipes dun point de vue organisationnel/RH

Budget :

15. Etablit, fait approuver et tient son budget
16. Valide les achats remontés par ses équipes

A noter : déplacements fréquents

#LI-DNI

Télétravail : occasionnel