Rattaché(e) à la Direction Générale, le Responsable Administratif et Financier est garant(e) de la fiabilité des données financières, du pilotage budgétaire, du contrôle de gestion et du respect des obligations comptables et fiscales. Véritable bras droit de la direction, il/elle accompagne la stratégie de développement en assurant un pilotage rigoureux des ressources économiques et opérationnelles de l'enseigne. Il/elle travaille en étroite collaboration avec les équipes terrain et les fonctions support pour garantir l'efficacité des processus internes et la performance économique des sites. Principales responsabilités : Pilotage de la performance financière : - Suivi des indicateurs clés : chiffre d'affaires, marges, coûts d'exploitation, rentabilité par rayon ou site. - Analyse des écarts budgétaires et mise en place d'actions correctives. - Élaboration et pilotage du budget annuel et des prévisions (forecast). Contrôle de gestion opérationnel : - Accompagnement des responsables de site dans le suivi de leurs résultats. - Analyse de la performance des différents centres de profit. - Animation des revues de performance mensuelles. Comptabilité, fiscalité et obligations légales : - Supervision de la comptabilité générale, auxiliaire et analytique. - Garantie de la conformité fiscale et sociale de l'entreprise. - Coordination avec les commissaires aux comptes, experts et instances de contrôle. Gestion des flux et de la trésorerie : - Suivi des flux de trésorerie quotidiens et des besoins en financement. - Optimisation du BFR, gestion des paiements et encaissements. - Mise en place de prévisionnels de trésorerie. Gestion des flux et de la trésorerie : - Suivi des flux de trésorerie quotidiens et des besoins en financement. - Optimisation du BFR, gestion des paiements et encaissements. - Mise en place de prévisionnels de trésorerie. Gestion des Outils de pilotage et reporting : - Construction et actualisation des tableaux de bord financiers. - Production de rapports à destination de la direction et des actionnaires. - Recommandations stratégiques fondées sur des données fiables et consolidées. Contrôle interne et conformité des processus : - Vérification de l'application des procédures internes (achats, facturation, caisse, inventaire). - Identification et correction des écarts ou dysfonctionnements. - Contribution à l'amélioration continue des process financiers. Travail de terrain et proximité avec les équipes : - Présence régulière sur les sites pour comprendre les enjeux locaux. - Collaboration directe avec les managers opérationnels pour les accompagner dans le pilotage économique. - Formation et montée en compétence des équipes sur les bonnes pratiques de gestion.
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