Senior software engineer (h/f)

Descriptif du poste
1. Il était une fois Moments Lab

1.1 Historique
Descriptif du poste

1. Il était une fois Moments Lab

1.1 Historique

Philippe et Frédéric Petitpont, frères jumeaux aux parcours professionnels complémentaires, évoluaient dans deux univers distincts : Philippe était ingénieur dans le monde de la télévision et du broadcast, tandis que Frédéric travaillait en agence sur des moteurs de recommandation, avec une approche Big Data et cloud.

Au fil de leurs échanges quotidiens, ils constatent des frustrations communes : en agence, il est difficile d’avoir une vision globale du cycle de vie d’un produit ; dans les médias, l’accumulation massive de contenus rend l’indexation manuelle inefficace et chronophage : par exemple, analyser un journal télévisé ou le discours d’une personnalité politique pouvait prendre une journée, là où leur solution permet aujourd’hui de le faire en quelques minutes.
C’est ainsi qu’ils fondent Moments Lab

en 2017, avec pour ambition de rendre le patrimoine vidéo de leurs clients valorisable, exploitable, monétisable et durable, tant sur le plan historique que environnemental

1.2 Le produit Moments Lab et le contexte en recrutement

Leur produit est une

AI Discovery platform

, basée sur des technologies d’IA multimodales : détection de visages, d’objets, de textes et transcription couplées à des VLM et LLM.
La solution indexe automatiquement de grands volumes de contenus et les met rapidement à disposition des entreprises avec un haut niveau de qualité (indexation de données massive avec plus de 10 000 heures par mois de video analysées)

Aujourd’hui, Moments Lab a atteint son market fit et bénéficie d’une forte pénétration sur le marché européen et américain.

Dans ce contexte de croissance, ils recrutent donc

un.e Product Engineer

(à partir de 5 ans d’expérience) avec une réelle vision produit, et étant capable d’intervenir autant sur la partie front que backend (avec une prédominance sur la partie Backend).

1.4 Les chiffres clefs à connaître

60 personnes au sein de l’entreprise.
L’équipe tech et produit est composée de 20 personnes.
Ils ont deux équipes cross-fonctionnelles composées chacune de 5 à 6 personnes avec une coloration fullstack. Il y a aussi bien des personnes confirmées que des personnes seniors (entre 5 et 10 ans d’expérience).
Série A et B : ils ont réussi à lever en 2025 (ce qui est un très bon signal).
Revenu annuel récurrent de 5 millions.

2. La culture technique et les valeurs de Moments Lab

2.1 Les choix techniques

Frontend

Angular
TypeScript

Backend

Monolithe historique en

Scala / Akka

, maintenu en production et progressivement migré vers

SpringBoot + Kotlin
APIs en

NestJS

et

Spring
TypeScript utilisé pour les APIs exposées vers l’extérieur
Architecture

hexagonale

et

DDD
Applications

cloud-native AWS

Données

Base de données :

MongoDB

IA & R&D

Python

utilisé pour le scripting
Python également pour toute la partie

IA

et

R&D

Ops & Infrastructure

Infrastructure basée sur

AWS
CI/CD

et

Infrastructure as Code
Full AWS, scalable et optimisée pour les coûts.

2.2 La méthodologie de développement produit

Documentation et collaboration

Forte culture écrite pour faciliter le travail en remote. Chaque feature démarre avec un design UX/UI et un Architecture Decision Record (ADR) pour documenter le problème, la solution envisagée et le raisonnement derrière. Toute l’équipe collabore et suit ce processus cognitif.

Discovery et itérations

Le Product Manager centralise les retours clients et sales, partage la découverte avec les stakeholders et les équipes techniques.
Pour les gros projets, un ADR technique est produit pour anticiper les impacts et les modifications (front, back, IA).
Les features sont ensuite développées de manière itérative, simple, avec suivi complet jusqu’à la livraison (QA, CI/CD).

Qualité de code

Tests unitaires
DDD
Architecture hexagonale
Tests end-to-end intégrés avec les QA, rattachés aux équipes produit.

Pratiques agiles et vision produit/business

Approche majoritairement Kanban
Meet tous les lundis pour évoquer la météo de la semaine : les retours clients, roadmap produit, ce qui a été livré en prod, etc.
Roadmap produit avec une forte implication et transparence business : wrap-up mensuel (pendant lequel il y a un rappel des priorités et chaque service fait sa présentation sur chaque sujet), usage des OKR.
Système de guildes (refacto, infra, FinOps…)
Une bonne observabilité avec un suivi précis des métriques (ex : coût d’une analyse MXT) pour maîtriser les marges, chantier en cours.

3.Les attentes sur le poste

3.1 les compétences opérationnelles

Moments Lab recherche un·e

Product Engineer

avec de solides fondamentaux backend, capable de prendre en charge une feature

de bout en bout

, du design technique à la mise en production, avec un fort sens produit et une vraie proximité client.

Profil technique

A partir de 5 ans d’expérience en développement logiciel.
Solides compétences

backend

, quel que soit le langage principal (Java, Kotlin, Scala, etc.)
Bonne connaissance de l’écosystème

JavaScript / TypeScript.
Java accepté si pas encore Kotlin (accompagnement prévu pour la montée en compétences sur Scala / Akka).
À l’aise avec : conception technique, scalabilité et performance, applications en production réelle :

“nous aimerions travailler avec une personne qui a travaillé sur une vraie prod, qui a mis les mains dedans, qui est capable de comprendre et de corriger et non juste un travail sur des POC” (Frédéric, CTO),

persistance de données, architectures distribuées, streaming, bus de services.
Sensibilité à la qualité logicielle : code maintenable, testé, évolutif

Approche produit & métier

Forte orientation

produit

: la technologie est au service du besoin utilisateur.
L’expérience utilisateur est clé.
Capacité à discuter directement avec les clients et à comprendre leurs usages.
Intérêt pour l’univers des

médias

et de la production de contenu.
Rôle de

full-cycle product owner

sur ses features : responsabilité de A à Z.
Sensibilité aux enjeux de

FinOps

(coûts, impact infra, scalabilité).

Background

Ouvert·e, avec

une vraie diversité d’expériences techniques

« Je suis aussi sensible aux personnes qui ont une expérience variée et non juste la même technologie utilisée de nombreuses années au même endroit. Je vais apprécier la diversité du regarde technique, le fait que la personne ait travaillé sur de multiples frameworks, l’ouverture d’esprit. » (Fréderic).
Capable de structurer sa réflexion et d’anticiper les enjeux d’évolution.
Fibre de mentor

et posture de lead, sans être manager à 100 %.
À l’aise dans un environnement

SaaS B2B.

Collaboration & communication

Travail en équipe non cloisonné, échanges constants entre backend, frontend et produit.
Participation à des salons et démos produit avec l’équipe.
Une personne qui maîtrise la langue française car l’équipe est francophone

tout en étant à l’aise en anglais

car l’ensemble des communications en dehors de l’entreprise (avec les clients et partenaires) se font en anglais. Un des entretiens dans le processus de recrutement se fera en anglais.

Les éléments pratiques

Une personne basée sur les fuseaux horaires européens

, accessible à moins de 5h de train de Paris. Possibilité de contrats en dehors de la France.

3.2 Les qualités humaines

Qualités humaines attendues

Le remote nécessite une grande autonomie et une

forte discipline personnelle

.
Faire preuve d’empathie, comprendre le parcours des autres

, privilégier le feedback positif et la communication non violente.
Esprit d’équipe

essentiel : capacité à naviguer ensemble dans les hauts et les bas.
Respect et communication

: maintien du contact humain, avec une écoute attentive des problèmes et une prise en compte réelle des retours.
Curiosité naturelle
Forte sensibilité produit -

“Je ne veux pas d’une personne qui récite sa leçon mais qui ait l’esprit bien structuré, qui sait pourquoi elle utilise telle technologie en anticipant les enjeux, son évolution, etc.” (Thibault).
Recherche de

l’impact et de l’expérience utilisateur

, au-delà de la seule dimension technique.
Capacité à

s’adapter à des priorités changeantes

et à de nouvelles informations, sans prendre personnellement la mise en pause d’un projet.
Des personnes qui

ont des arguments, des idées

, et grâce à la diversité de leur parcours, elles sont capables de les pousser.

4.Le cadre RH

4.1 Le remote et les conditions de travail

Le cadre remote

Ils ont des bureaux physiques à Boulogne-Billancourt où il est possible de venir. L’équipe tech/produit est en remote la majeure partie du temps mais certains product viennent sur place.
Il existe un guide du télétravail en interne

Rituels collectifs et moments de cohésion

Tous

les mois et demi, ils remontent à Paris

(Tech et Produit). Ils restent 3 jours ensemble. Il y a donc une prise en charge des déplacements et des frais annexes (Hotels). Les salariés se voient approximativement 6 fois dans l’année.
Il existe

deux événements officiels

pour la cohésion d’entreprise : une soirée de Noël et en juin un séminaire d’entreprise (présentation produit, chiffres clefs et des choses plus légères).
Enfin, la possibilité de participer à des salons afin de rencontrer des prospects ou clients et mieux comprendre les attentes liées au produit

4.2 Le salaire et les avantages

Target rémunération

+/- 60 K€ (selon l’expérience)

Les classiques et les avantages

Carte ticket resto Swile
Une RTT par mois. Ce sont des RTT cumulables.
Pass Navigo ou tout autre moyen de transport (type mobilité douce).
Enveloppe télétravail : aide de 1000 € pour une bonne installation chez soi (écran, chaise, souris, clavier…)
Carte Spendesk pour les salariés à distance pour prendre les billets de train ou autre.

(annonce plus détaillée ici :