Ingénieur méthodes h/f

Dans un monde en évolution permanente, VINCI Energies accélère la transition environnementale en concrétisant deux mutations majeures, numérique et énergétique. Ses équipes déploient des technologies et des solutions multitechniques sur mesure, de la conception à la réalisation, l'exploitation et la maintenance. Ancrées dans leurs territoires, agiles et innovantes, ses plus 2 000 entreprises sont au coeur des choix énergétiques de leurs clients, de leurs infrastructures et de leurs process pour les rendre chaque jour plus fiables, plus efficients et plus durables. VINCI Energies vise une performance globale, attentive à la planète, utile aux hommes et solidaire des populations. VINCI Facilities IMD (12M€ de CA, 75 collaborateurs) intervenant dans le domaine de la maintenance en France pour des clients essentiellement industriels et tertiaires, recherche un (e) Ingénieur(e) Méthodes F/H en CDI basé à Vélizy-Villacoublay(78).

Sous la responsabilité du chef de groupe vous aurez comme missions :
Optimisation et mise en place des processus de pilotage :
Promouvoir une dynamique Lean et d'amélioration continue (AMDEC, 5S, etc.) sur les sites en collaboration avec les équipes opérationnelles.
Mise en place des méthodologies VINCI pour la gestion des contrats de maintenance : analyser de la fiabilité des équipements, réaliser des gammes de maintenance, établissement d'un plan de charge et création des plans de maintenance.
Être le Correspondant informatique de l'entreprise.
Configuration des outils informatiques (PC, Smartphone, etc.) des collaborateurs lors d'une arrivée ou d'un renouvellement.
Elaboration des bilans de maintenance, faire des audits sur site et mettre en place des actions pour l'amélioration continue de l'organisation et de la prestation
Conseil et apport d'un appui technique aux opérationnels et aux clients
Mise en place d'un processus fiable de gestion de stock.
Rédaction les plans pluriannuels en collaboration avec les responsables d'affaires.
Collecte, analyse et présentation des indicateurs de performance (KPIs).
2. Gestion et pilotage de la GMAO :
Exploitation, analyse et amélioration de la GMAO ainsi que d'autres outils associés pour optimiser les prestations de maintenance.
Intégration des nouveaux équipements en analysant les documents des constructeurs et en évaluant les pièces de rechange.
Proposition des solutions d'améliorations stratégiques en lien avec la politique de l'entreprise