Pilotage de l'activité (Le stratège) Pour qu'un plan se déroule sans accroc, il faut savoir l'anticiper. - En collaboration avec les autres managers de l'entrepôt, vous orchestrez l'approvisionnement des points de vente : - Anticipation : Analyser les besoins de livraisons à court et moyen terme. - Organisation : Piloter les ressources humaines (recrutement de renforts, gestion des plannings). - Performance : Garantir le respect des objectifs de délais, qualité, sécurité et coûts. Animation d'équipe (Le coach) Votre priorité ? L'humain. Vous ne "fliquez" pas, vous accompagnez une équipe de logisticiens (CDD, intérimaires) pour les faire grandir. - Présence terrain : Premier arrivé pour échanger avec votre équipe, l'écouter et la conseiller. - Management par la confiance : Responsabiliser vos collaborateurs et les coacher sur leurs missions quotidiennes. - Apprentissage mutuel : Si vous n'êtes pas encore expert en logistique, votre équipe vous transmettra son savoir-faire technique ; en retour, vous leur apporterez votre vision managériale et votre regard neuf.
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