Placé sous la responsabilité hiérarchique de la responsable du budget et contrôle interne, le chargé d’analyses budgétaires (H/F/NB) sera un acteur clé du pilotage financier de l’établissement. Les principales missions seront :
1/ Gestion budgétaire (1/3 des activités) :
* Participer activement aux conférences budgétaires internes avec les directions et unités conseils et préparer les éléments pour animer le dialogue de gestion ;
* Assurer les opérations de contrôle d'exécution budgétaire : validation quotidienne des engagements juridiques dans le SI financier (Elap) ; analyse des engagements juridiques non liquidés et proposition d’actions correctives ; contrôle de l’exécution financière des marchés et accords-cadres.
2/ Pilotage budgétaire :
* Contribuer à la consolidation du budget de l’établissement (budget initial et rectificatif), à l’analyse de l’exécution budgétaire, à l’élaboration des comptes rendus de gestion, du compte financier, et de la liasse budgétaire ;
* Maintenir et enrichir les tableaux de bord développés dans l’outil de Data Visualisation (Qlik Sense) sur le périmètre budgétaire ;
* Garantir la fiabilité des informations budgétaires dans le SI de gestion des subventions attribuées aux acteurs de la filière musicale (LOUTIL) en lien avec les services gestionnaires de ces subventions, la DSI et la direction des études, pôle DATA.
3/ Activité de contrôle de gestion :
* Coordonner la production des indicateurs pour le rapport annuel de performance ;
* Réaliser le bilan annuel financier des activités commerciales ;
* Tenir à jour les tableaux de bord et outils de reporting réalisés hors Qlik Sense;
* Construire et suivre un tableau de bord de projection financière des révisions de prix sur la durée des marchés et accords-cadres ;
* Réaliser des calculs et analyses ponctuels de coûts.
4/ Accompagner les enjeux à venir
* Améliorer la budgétisation (concernant les crédits de paiements notamment),
* Mettre en place, en 2026, de codifications de dépenses (introduction de codes articles dans le SI financier) permettant d’améliorer notre pilotage des achats,
* Valoriser les apports non-financiers inscrits dans les contrats de partenariat et de parrainage via la conception d’une grille de valorisation des apports non financiers,
* Mener des réflexions et établir des scenarii prospectifs prenant en compte l’évolution des taxes affectées, de la SCSP (91% de nos recettes sur ces postes) et des dépenses d’intervention (85 % de nos dépenses).
* Assister tous les services métiers dans l’analyse de leurs déterminants budgétaires (contrats de filières territoriaux, achats, partenariats, activités commerciales).
Autres activités :
* Participer à la démarche de maîtrise des risques financiers.
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