H/f project cost manager

Mission principale :

Le Project Cost Manager est responsable de l'atteinte des objectifs économiques du projet (TPC et dépenses). Il/elle pilote les plans d'action nécessaires à leur définition, consolidation et suivi, en collaboration avec les parties prenantes du projet.


Responsabilités clés :

Établir la situation économique du projet et piloter les plans d'action associés :

- Garantir la source, la qualité et la cohérence des données utilisées par l'équipe costbook pour le calcul du TPC prévisionnel.
- Construire et mettre à jour le portefeuille des risques et opportunités TPC, et calcule le TPC potentiel.
- Suivre les dépenses sous sa responsabilité (investissements make/buy, coûts de lancement, dépenses fournisseurs Ed&D, etc.).
- Synthétiser les dépenses globales du projet en y ajoutant les ressources humaines / effectifs et les moyens de validation (pilotés par le Planning Manager).
- Construire et mettre à jour le portefeuille des risques et opportunités liés aux coûts d'investissement (développement et industriel).

Piloter l'optimisation économique du projet afin d'atteindre les objectifs financiers :

- Contribuer, lors de l'étape de convergence du projet, à la définition d'objectifs économiques robustes et globaux (avec le Product Planning).
- Construire et mettre à jour le plan d'optimisation économique du projet avec les différentes parties prenantes.
- Évaluer les scénarios produit et industriels (coûts d'investissement, TPC).
- Participer aux études de rentabilité économique du projet menées par le Product Planning, et analyser les données et résultats pour générer des plans d'action.
- Fournir des objectifs financiers aux différentes parties prenantes et acteurs impliqués dans le projet (Ingénierie, etc.), ainsi que des objectifs par pièce pour le sourcing.
- Fournir des études économiques (rentabilité) au projet pour orienter les décisions.
- Valider l'impact économique lors des réunions de décision du projet.

Gérer le budget annuel du projet :

- Préparer le cadrage financier des dépenses directement allouées au projet, sur une base annuelle et par partie prenante*.
- Suivre les dépenses du projet (y compris la comparaison entre les dépenses réelles et le budget) et établir des prévisions annuelles et mensuelles*.
- Piloter les plans d'action avec toutes les parties prenantes (acheteurs, ingénierie) pour atteindre les prévisions annuelles/mensuelles*.
- Contrôler et valider les flux de dépenses*.

Préparer l'entrée du projet en production série :

- S'assurer, avec Finance et Achats, du calcul correct du premier prix série (TPC).
- Compiler la liste des coûts réels et des dépenses restantes en termes d'investissements, et préparer le transfert de ses activités aux équipes vie série.
- Transférer aux projets vie série les dépenses restantes à réaliser, et établir un portefeuille de risques et opportunités TPC applicable en vie série.