Responsable contrôle de gestion – mécénat de compétences

Contexte

Depuis 40 ans, pour répondre à l’exclusion et à l’isolement des personnes en difficulté, Habitat et Humanisme agit en faveur du logement, de l’insertion et de la recréation des liens sociaux. Au sein des 56 associations locales d’Habitat et Humanisme, nos équipes de bénévoles et de salariés sont engagées au quotidien pour permettre aux personnes précarisées d’être logées dignement et de retrouver une confiance et de l’autonomie.

L’association en Ile-de-France a grandi fortement sur les dix dernières années et a atteint un seuil d’organisation et de complexité qui nécessite de se renforcer en Contrôle de Gestion.

Pour aider l’association à passer cette étape, la Direction Générale recherche une personne en mécénat de compétence pour assurer la mission d’un Responsable de Contrôle de Gestion.

Votre mission

Principal(e) artisan(e) de la construction budgétaire, il ou elle :

1. Veille à optimiser la performance de l’Association, accroître sa rentabilité économique.
2. Alerte et conseille les dirigeants pour définir ou réorienter leur stratégie.
3. Analyse les coûts et les pratiques opérationnelles.
4. Éclaire les managers et leurs équipes pour améliorer leur productivité.
5. Appuie les propositions et orientations sur des tableaux de bord de pilotage.

Rattaché à la direction générale de l’Association, et en lien étroit avec la Direction Administrative et Financière, le Responsable du Contrôle de Gestion interagira avec l’ensemble des directions opérationnelles et direction support de l’Association.

Pour ce faire, il sera nécessaire de procéder à un état des lieux du contrôle de gestion actuel, puis à la définition d’un plan d’actions en priorisant les sujets par criticité, puis de mettre en œuvre les actions nécessaires.

Élaboration et supervision des tableaux de bord de pilotage

6. Élaborer les tableaux de bord stratégiques (prospectifs), de gestion (contrôle budgétaire) et opérationnels (performance des métiers), en fonction des objectifs du plan stratégique de la direction et des plans d’action annuels des managers.
7. Définir les différents Indicateurs Clés de Pilotage (ICP/KPI), de performance (mesurer le niveau d’atteinte des objectifs), les indicateurs spécifiques aux métiers (décliner les activités, mesurer les coûts d’exploitation, les marges, les résultats) et leur périodicité.
8. Suivre périodiquement l’évolution des données des tableaux de bord stratégiques et de gestion.
9. Mettre en place le paramétrage du système d’information, de certaines applications, superviser l’actualisation des données.

Coordination des campagnes budgétaires et analyse prévisionnelle

10. Piloter le processus budgétaire : établir le schéma directeur des budgets prévisionnels de l’Association et des directions et services, contrôler sa conformité au modèle budgétaire.
11. Effectuer des revues critiques des données comptables et budgétaires, interpréter les écarts budgétaires constatés, élaborer des analyses budgétaires prévisionnelles.
12. Proposer différentes actions correctives prospectives (modification des objectifs et des échéances budgétaires).
13. Modéliser et actualiser les comptes de résultats prévisionnels.
14. Coordonner les budgets d’exploitation, d’investissement et de trésorerie, présenter le budget consolidé.

Participation au pilotage stratégique et opérationnel

15. Présenter périodiquement à la direction des analyses prospectives (notes de synthèse, rapports d’activités), assurer ponctuellement des missions de simulation de décision.
16. Assister la direction générale dans le suivi budgétaire : opérer des arbitrages, définir les investissements prioritaires, identifier les facteurs de création de valeur et de perte de rentabilité.
17. Proposer à la direction générale différentes options stratégiques pour améliorer la performance économique de l’Association et le processus managérial.
18. Assister le management pour modifier le plan d’action annuel, redéfinir les objectifs des équipes, identifier les facteurs de productivité, améliorer les processus opérationnels et supports.

Compétences et savoir-faire :

19. Avoir occupé une fonction similaire de responsable de Contrôle de Gestion
20. Être diplômé d’un bac + 5 ans correspondant à la fonction (par ex : Master contrôle gestion, finance, économie, audit, comptabilité ; Diplôme supérieur comptabilité-gestion DSCG ; diplôme d’école de commerce, filière finance-contrôle de gestion ; etc)
21. Aisance relationnelle, capacité à travailler en équipe et capacité à fédérer
22. Rigueur et méthodologie
23. Capacité à manager en mode projet et à prioriser
24. Autonomie
25. Pragmatisme
26. Capacité d’analyse (entrer dans les détails)
27. Possibilité de faire du télétravail