Contrôleur de gestion h/f

Vos journées en quelques mots ? ✍ Dans le cadre du cycle de gestion d’exploitation, vous participez à la présentation des budgets annuels, infra annuels (estimés et budgets N1) et pluriannuels (PMT) de l’unité, en lien avec le CGU, le directeur de l’unité et le contrôle de gestion du département. 01. Poste et Missions Plus précisément : - Vous êtes en charge du processus d’élaboration et du suivi des plans de charge de chaque entité interne - Vous participez au pilotage des résultats mensuels de l’unité (en MACE et en ETP) et assurez le reporting de suivi - Vous assurez le lien avec les projets d’investissements - Vous pilotez les refacturations internes - Vous suivez les demandes d’équipements et de services informatiques de l’unité (SIMET, téléphonie) - Vous participez aux chantiers d’évolution du catalogue de l’unité et aux chantiers de refonte du plan de valeurs - 02. Profil recherché Quels sont les prérequis pour embarquer dans l’aventure ? Vous avez Un diplôme et/ou une expérience en Finance ou en Contrôle de Gestion Vos atouts : Bonnes compétences relationnelles Rigueur, implication et autonomie Goût pour le travail en équipe et sens du dialogue et de l'écoute Pédagogie Vous cochez toutes les cases ou presque ? N'hésitez pas ! Postulez ! On a hâte de vous rencontrer MobilitéRATP 03. Informations complémentaires Lieu : BATIMENT NOISY LE GRAND : 102 ESP DE LA COMMUNE DE PARIS, 93051 NOISY LE GRAND Type de contrat : Durée Indéterminée 04. Pré-requis Diplôme : Formation requise : Langues : Expérience professionnelle : Compétences : Challenger l’activité opérationnelle pour analyser la rentabilité et pour éclairer des prises de décisions (OPEX et CAPEX, P&L), Contribuer à l’amélioration continue de la filière en termes d’organisation, de processus et d’outils SI & Digital, Déterminer et superviser la mise en œuvre de la stratégie financière dans une dynamique de marché concurrentiel, en lien avec la gouvernance, Etre capable d'adapter sa communication aux différents interlocuteurs, Garantir et décliner dans l’organisation les différents cycles de gestion (prévisions, reprévisions, analyses de résultats, reportings commentés, dialogue de gestion), Produire les indicateurs, analyses, synthèses et alertes sur les volets opérationnels et financiers, Réaliser une modélisation financière