ADAE Cabinet de recrutement Créateurs des plus belles carrières Recrutez les meilleurs talents et optimisez la performance et l'engagement de vos équipes. Nous recrutons un(e) Contrôleur(se) de Gestion pour renforcer la direction financière d'une entreprise française en croissance. Rattaché(e) à la Responsable Administrative et Financière, vous interviendrez sur l'ensemble du cycle de contrôle de gestion — pilotage de la performance, budget, analyse de la rentabilité, reporting — et serez un interlocuteur privilégié des équipes opérationnelles et de la direction. 1. Pilotage de la performance Suivi et analyse de l'activité et du chiffre d'affaires sur les différents périmètres de l'entreprise. Analyse des écarts : réalisé vs budget, vs année précédente, vs objectifs. Construction et suivi des indicateurs de performance pertinents pour la direction et les opérationnels. Analyse de la rentabilité par périmètre d'activité. 2. Budget et prévisions Participation à la construction du budget annuel. Élaboration des forecasts mensuels, rolling forecasts et atterrissages de fin de mois. Clôtures mensuelles : suivi du réalisé vs budget, calcul et suivi des provisions. Contribution aux business plans dans le cadre des projets de développement. 3. Analyse de la marge et de la rentabilité Suivi et analyse de la marge par périmètre, en lien avec les autres pôles du contrôle de gestion. Analyse des coûts directs et indirects, identification des leviers d'optimisation. Suivi des indicateurs de productivité et d'efficience (ETP / CA, etc.). 4. Suivi des OPEX et CAPEX Suivi des dépenses opérationnelles et des investissements. Mise en place d'un suivi transverse par projet (OPEX CAPEX). Contribution au processus d'arbitrage et d'allocation des ressources. 5. Reporting et outils de pilotage Production et fiabilisation des reportings mensuels. Création, amélioration et automatisation de tableaux de bord (Excel, Power BI ou équivalent). Présentation régulière des résultats et analyses à la direction. Contribution à l'optimisation et à l'automatisation des processus de reporting. 6. Management et interactions Encadrement d'un(e) contrôleur(se) de gestion. Interactions transverses avec la comptabilité, la trésorerie, le FP&A, le contrôle interne et les RH. Rôle de business partner auprès des directions opérationnelles. Nous recherchons avant tout une personnalité : un profil analytique, rigoureux et structuré, doté d'une véritable capacité à prendre du recul et à challenger les chiffres. Ce qui compte, c'est la solidité technique en contrôle de gestion, la maturité d'esprit et l'agilité intellectuelle pour s'approprier rapidement un nouvel environnement business. Formation et expérience Formation supérieure Bac5 en finance, contrôle de gestion, audit ou équivalent (école de commerce, IAE, université, DSCG / DEC). 7 à 10 ans d'expérience en contrôle de gestion, FP&A, audit financier ou environnement finance exigeant (cabinet entreprise apprécié). Une expérience en environnement multi-sites ou orienté business partnering est un plus. Compétences techniques Excellente maîtrise d'Excel (modélisation, automatisation) indispensable. Aisance avec les outils de BI (Power BI, Looker, Tableau ou équivalent) et un ERP. Bonne compréhension des mécanismes comptables et financiers (P&L, marge, provisions, clôtures). Sensibilité à la donnée : capacité à structurer, fiabiliser et faire parler les chiffres. Anglais professionnel ; la pratique d'une deuxième langue est appréciée. Savoir-être et qualités personnelles Esprit analytique et cartésien : capacité à structurer un raisonnement, à identifier les bonnes questions et à aller chercher la donnée pertinente. Maturité et hauteur de vue : capacité à prendre du recul, à prioriser et à dialoguer avec des interlocuteurs opérationnels comme stratégiques. Agilité intellectuelle : curiosité, rapidité d'apprentissage, capacité à s'approprier un nouveau business model. Rigueur et autonomie : fiabilité des productions, sens de l'organisation, respect des échéances. Communication et pédagogie : capacité à vulgariser l'information financière auprès d'opérationnels et de la direction. Orientation business partner : posture constructive, force de proposition, envie de contribuer à la performance et pas seulement de la mesurer.
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