Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'Euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers.
* CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace.
Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Dans ce contexte de Ramp-Up inédit, le/la Responsable de la Business Unit Outillages de la Direction Maintenance Moteurs Civils (SAE LM) est rattaché(e) au Directeur des Opérations Globales (LMR), avec les missions suivantes :
- Organisation de la Business Unit Outillages
- Poursuivre la réflexion sur le périmètre et l'organisation de la Business Unit Outillages, afin de fédérer les fonctions de SAE contributrices à la performance globale (Engineering, Qualité, Achats, Performance Fournisseurs, etc.)
- La faire valider et la mettre en oeuvre
- Pilotage de la performance et des contrats de licence LEAP
- Stratégie Outillages CFM/Safran
- Au sein de CFM, administration des contrats et de la performance et pilotage des plans de progrès associés
- Pilotage de la stratégie et de la performance des fournisseurs « Source Control » de SAE
- Ramp-Up du LEAP
- Modèles de forecast et de WIP en fonction de l'évolution de la Demande
- Planification Moyen/Long terme des investissement (CAPEX) nécessaires au ramp-up
- Coordination (globalisation) des décisions d'investissement en outillages dans l'ensemble du réseau et planification des Comités Choix Fournisseurs
- Suivi des livraisons, arbitrage et priorisation
- Mutualisation
- Réflexion stratégique à mener sur la gestion du pool d'outillages de propriété SAE (local vs. global, organisation, moyens physiques de stockage en Make vs. Buy, planification des partenaires Offloads)
- Coordination du processus de location/prêts outillages au sein du réseau (UTMB)
- Vision consolidée du parc : inventaires et principes de gestion
- Guidelines et standards (principes de maintenance préventive, upgrade, réparation, etc.)
- Achat/Vente sur les Programmes « Legacy »
- Pilotage du P&L et des principaux indicateurs financiers associés (VEX, etc.)
- Gestion des Commandes et des Achats d'outillages associés
- Être garant de la satisfaction client
- Pilotage des Achats de stands pour l'activité de montage des Moteurs Civils (KM)
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