Nous sommes un cabinet de conseil à taille humaine dont l'objectif est d'assurer la satisfaction de nos consultants autant que celle de nos clients.
Fondée par deux anciens Safran aux profils complémentaires (IT et Industrie), Aliantec combine la force des deux expériences pour apporter à ses clients une expertise technologique, métier et méthodologique
Pour cela la recette est simple : nous sélectionnons avec attention nos projets pour que chacun de nos collaborateurs se sente stimulé et progresse rapidement. C'est pourquoi nous avons développé une expertise dans les secteurs d'activité où l'on retrouve des contraintes techniques fortes : Multithreading, Cloud, bigdata, performance, Sécurité,
Nos consultants interviennent ainsi chez des clients prestigieux en aéronautique, Identité digitale, Biométrie, Cyber-Sécurité, dans des grands groupes ou startups à fort potentiel. Dans le cadre d'un plan de recovery chez deux fournisseurs critiques (Aresia et MDV), Safran Landing Systems met en place un nouveau mode de gestion appelé « façonnage », consistant à reprendre les approvisionnements à la place des fournisseurs et à leur fournir directement la matière ou les composants nécessaires à la fabrication.
Cette transformation implique la coordination de nombreux services internes et partenaires externes, ainsi que la gestion de flux industriels complexes.
La mission porte principalement sur le pilotage et la coordination du projet de mise en place du façonnage, l'animation du planning de transition et le suivi des livrables permettant de garantir la réussite des bascules de flux.
En tant que Chef de projet Supply Chain / Façonnage, vous interviendrez sur l'ensemble des activités liées au pilotage du projet, à la coordination transverse et au reporting vers le management.
Vos principales missions seront :
- Comprendre et piloter les changements de flux pour chaque fournisseur.
- Prendre en main le planning de mise en place du façonnage
(transition Q4 2025 - Q2 2026, déploiement Q2 2026 - Q4 2026, montage petites roues Q3 2026 - Q1 2027).
- S'assurer de l'avancement des tâches conformément aux délais définis.
- Coordonner les actions entre les services internes SLS (achats, data management, approvisionnements, planification, logistique, méthodes, qualité, production).
- Coordonner les échanges avec les partenaires externes (Aresia, MDV et fournisseurs).
- Définir les dates de bascule fournisseur par fournisseur.
- Mettre en place des points de contrôle afin de valider chaque bascule (reprise du carnet de commandes, paramétrage, rachats de stocks, etc.).
- Assurer un reporting hebdomadaire vers le management (flash report, risques, décisions à prendre).
- Mettre à jour le planning toutes les deux semaines.
- Organiser des réunions formelles de suivi une fois par trimestre.
- Alerter en cas de dérive planning ou de difficulté dans la conduite du projet.
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