Salaire fixe : 400 € par jour (TTC)
Frais de déplacement inclus
Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,
Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat
Dates : 2 jours : 15 et 16 avril 2026
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Les objectifs pédagogiques :
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
* Comprendre les spécificités et enjeux des projets complexes
* Structurer et planifier efficacement un projet complexe
* Anticiper et gérer les risques et les imprévus
* Mobiliser et coordonner des équipes dans un environnement complexe
* Développer des stratégies pour garantir la réussite des projets complexes
Programme de la formation :
AVANT LA FORMATION
* Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
* Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1 : Comprendre et structurer la complexité
* Matin : Identifier les spécificités des projets complexes
o Définir les caractéristiques d'un projet complexe
o Identifier les facteurs de complexité : techniques, organisationnels, humains
o Analyser les parties prenantes et leurs interactions
o Comprendre les risques spécifiques liés aux projets complexes
o Évaluer les contraintes et les interdépendances
* Après-midi : Structurer un projet complexe
o Définir des objectifs clairs et atteignables dans un contexte incertain
o Élaborer un plan de projet flexible et évolutif
o Utiliser des outils avancés de planification (PERT, diagramme de Gantt complexe, etc.)
o Mettre en place une gouvernance adaptée
o Définir des indicateurs de performance pour suivre l'évolution du projet
Jour 2 : Piloter et réussir un projet complexe
* Matin : Gérer les risques et les imprévus
o Identifier, analyser et prioriser les risques majeurs
o Élaborer des stratégies de mitigation et de contingence
o Réagir efficacement face aux imprévus et aux changements
o Intégrer les outils de gestion de crise dans le pilotage du projet
o Maintenir la cohésion de l'équipe en période de tension
* Après-midi : Mobiliser les équipes et garantir la réussite
o Développer un leadership adapté à la gestion de projets complexes
o Favoriser la collaboration entre des parties prenantes multiples et variées
o Gérer les conflits et les résistances au changement
o Communiquer efficacement dans un environnement complexe
o Capitaliser sur les enseignements tirés pour les projets futurs
Clôture de la formation
* Synthèse des meilleures pratiques en gestion de projet
* Échanges sur les cas pratiques et les expériences personnelles
* Questions/réponses et évaluation des acquis
A savoir :
Offre de mission : Cliquer ici
Programme : Cliquer ici
Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.
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