Objectif : Assurer le démarrage du projet
• Obtenir une définition claire des objectifs du projet
• Recueillir et contribuer à la définition avec le Maître d’Ouvrage des besoins à couvrir, en obtenant une formalisation des exigences du projet (livrable Expression des Besoins)
• Décliner les objectifs du projet en axes de travail
• Déterminer le besoin en ressources
• Conduire une réunion de lancement (livrable compte-rendu de Kick-off)
• Réaliser l’Etude d’Impact (livrable Etude d’impacts)
• Proposer le planning du projet (livrable planning Microsoft project)
• Instruire les livrables nécessaires à une présentation du projet en instance Release Review (Fiche Application, Questionnaires d’Analyse de Conformité en lien à la GDPR, Compte-rendu de revue d’architecture, Support de présentation pour la Release Review)
• A la fin de la phase de définition le Chef de Projet Informatique sera en mesure de s’engager sur :
o Les délais (avec la date de mise en production définie)
o L’agencement des ressources et de l’effort en mobilisation des moyens nécessaires à la réalisation du projet
o Le jalon Release Review viendra valider la définition (le montage envisagé pour la suite de la réalisation jusqu’à la clôture du projet)
Objectifs : Construire, Intégrer, Préparer la Mise en Production (selon le plan validé lors de la Release Review)
Livrables attendus (liste précise ajustée lors de la Release Review) :
• Dossier Architecture Technique (DAT)
• Dossier d’Installation (DIA)
• Dossier d’Exploitation (MEX)
• Arbre de Décision (ADD)
• Cahier de recette d’intégration
• Cahier de recette technique
• Scénarios de recette fonctionnelle
• Cahier de recette fonctionnelle (VABF)
• Go-Live Plan (plan de bascule précisant les étapes pas à pas pour mener la mise en production et l’ouverture du service)
• Compte-rendu de revues d’architecture
• Consignes Service Desk
• Eléments de reporting, flash-report d’avancement du projet, actualisation du planning, pilotage des risques, pilotage de l’effort et du reste à engager
• Support de présentation pour un passage en instance CAB (Change Advisory Board)
Objectif : Assurer le démarrage du projet
• Obtenir une définition claire des objectifs du projet
• Recueillir et contribuer à la définition avec le Maître d’Ouvrage des besoins à couvrir, en obtenant une formalisation des exigences du projet (livrable Expression des Besoins)
• Décliner les objectifs du projet en axes de travail
• Déterminer le besoin en ressources
• Conduire une réunion de lancement (livrable compte-rendu de Kick-off)
• Réaliser l’Etude d’Impact (livrable Etude d’impacts)
• Proposer le planning du projet (livrable planning Microsoft project)
• Instruire les livrables nécessaires à une présentation du projet en instance Release Review (Fiche Application, Questionnaires d’Analyse de Conformité en lien à la GDPR, Compte-rendu de revue d’architecture, Support de présentation pour la Release Review)
• A la fin de la phase de définition le Chef de Projet Informatique sera en mesure de s’engager sur :
o Les délais (avec la date de mise en production définie)
o L’agencement des ressources et de l’effort en mobilisation des moyens nécessaires à la réalisation du projet
o Le jalon Release Review viendra valider la définition (le montage envisagé pour la suite de la réalisation jusqu’à la clôture du projet)
Objectifs : Construire, Intégrer, Préparer la Mise en Production (selon le plan validé lors de la Release Review)
Livrables attendus (liste précise ajustée lors de la Release Review) :
• Dossier Architecture Technique (DAT)
• Dossier d’Installation (DIA)
• Dossier d’Exploitation (MEX)
• Arbre de Décision (ADD)
• Cahier de recette d’intégration
• Cahier de recette technique
• Scénarios de recette fonctionnelle
• Cahier de recette fonctionnelle (VABF)
• Go-Live Plan (plan de bascule précisant les étapes pas à pas pour mener la mise en production et l’ouverture du service)
• Compte-rendu de revues d’architecture
• Consignes Service Desk
• Eléments de reporting, flash-report d’avancement du projet, actualisation du planning, pilotage des risques, pilotage de l’effort et du reste à engager
• Support de présentation pour un passage en instance CAB (Change Advisory Board)
L entreprise :
CDATA est une Entreprise de conseil dans la transformation digitale, Big Data, le management des infrastructures et les métiers qui se construisent autour de l Open Source
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