Manager de product managers

Mission and challenges 🎯

Product Management

* Définir la vision, la mission et la roadmap du pôle Product Management
* Co-construire la roadmap du département Operation avec le COO, François.
* Mettre en œuvre la méthode et les standards de Product Management Pictarine (principes de fonctionnement, rituels, etc.) en t’assurant qu’ils soient incarnés par les Product Managers (PMs), les faire évoluer en collaboration avec le COO
* Faire des choix stratégiques de priorisation et ne pas laisser passer les opportunités
* Prendre de la hauteur chaque semaine pour garder une vue 360 du contexte, aller chercher des informations en transverse et prendre les décisions et actions correspondantes
* Maintenir une proximité permanente avec les départements Partnership, Marketing, Design, Finance et Engineering ainsi qu'au sein du département Operation pour assurer l’alignement des priorités et maximiser l’impact collectif
* Effectuer une veille stratégique, marché et métier continue
* Faire rayonner ton pôle auprès du COMEX et de tout Pictarine en présentant régulièrement les avancées et en assurant la qualité du fond et de la forme de la communication

Pilotage de la performance

* Définir les indicateurs de performance des squads et les objectifs de performance individuels des PMs
* Utiliser et faire évoluer le système de pilotage de l’ensemble des squads permettant de planifier, suivre, mesurer et garantir la performance à court et long terme
* Orchestrer et planifier le staffing et les sujets des squads à court et long terme en collaboration étroite avec les départements Partnership, Marketing, Design, Finance et Engineering
* Piloter et maintenir la performance collective des projets et la performance globale de ton pôle (mesure et monitoring) en étant garant des résultats des projets portés par les PMs
* Assurer la qualité des livrables, le rythme d’exécution et l’alignement avec les enjeux stratégiques
* Insuffler des habitudes d'efficacité en formant et coachant les PMs et les membres des squads sur le terrain, en alignement avec la méthode propre à Pictarine : Radical Performance
* Challenger les processes, outils et bonnes pratiques au service de l’efficience : chercher à atteindre des résultats exceptionnels grâce à un système d'exécution commun au pôle
* Naviguer de façon maîtrisée entre hauteur et terrain en étant capable de reprendre de l’opérationnel lorsque nécessaire

Management de ton pôle

* Définir et challenger régulièrement la composition et la structure de ton pôle en allouant les ressources de façon tactique et en anticipant les besoins de compétences
* Recruter les bons profils pour ton pôle, en accord avec les besoins et valeurs Pictarine
* Assurer que les fiches de poste et l’admin soient à jour
* Créer un climat de haute confiance collective et bien-être
* Aligner et embarquer l'équipe élargie autour de la vision : soigner les prises de parole pour inspirer et embarquer l'équipe élargie
* Mener les rituels managériaux (1:1, définition et revue des objectifs et de la perf, entretiens de suivi de carrière, etc.) : élever le niveau de coaching, évaluer le management des managers
* Challenger, soutenir et faire grandir les membres de ton équipe
* Maintenir la cohésion de l'équipe et des squads, favoriser le partage inter et intra-équipe, gérer les frictions et problèmes du quotidien