Le Groupe EVORIEL, spécialisé en services immobiliers, rassemble plus de 200 agences, et plus de 3300 collaborateurs au service d'un million de clients, pour un chiffre d'affaires de 362 millions d'euros.
Notre collectif offre une complémentarité unique de services pour accompagner tous types de clients, du particulier à l'investisseur institutionnel, de la petite copropriété aux grands comptes français et internationaux.
Nous dédions nos marques et nos expertises autour des métiers de syndic, gérance, location transaction et property management, et de l'assurance spécialisée en immobilier :
- Lamy, l'acteur référence de l'ancrage territorial avec une présence dans plus d'une centaine de villes en France
- Oralia, le réseau d'agences premium au coeur des grandes agglomérations pour des offres de services sur-mesure
- Richardière, le spécialiste du Property Management à destination des institutionnels et des grands investisseurs privés
- Terranae, l'acteur majeur de la gestion d'actifs immobiliers commerciaux
- Bélier Assurances, le courtier interne, spécialiste incontesté des couvertures d'assurances immobilières.
Rattaché(e) à la Directrice FP&A, basée à Paris, vous prenez la responsabilité du pôle Contrôle de Gestion Opérationnel, au sein d'une direction FP&A structurée autour de 6 pôles (23 personnes au total).
Vous managez directement une équipe de 9 Responsables Administratifs et Financiers (RAF), majoritairement basée à Bordeaux, au plus près des opérations et des équipes terrain.
Vos missions
Management et animation
- Manager, accompagner et faire monter en compétences les RAF.
- Fédérer une équipe distribuée géographiquement et favoriser les échanges de bonnes pratiques.
- Être un partenaire financier de proximité pour les Directeurs de Région et d'Agence.
Pilotage financier et performance
- Superviser les clôtures mensuelles en lien avec les équipes comptables et FP&A centrales.
- Piloter les budgets et forecasts, en coordination avec les opérationnels.
- Analyser la performance financière, suivre les KPI, identifier les écarts et proposer des actions correctives.
- Produire des reportings de pilotage et d'aide à la décision pour le management.
Harmonisation et transformation des pratiques
- Garantir la convergence des méthodes, outils et process financiers sur l'ensemble du périmètre.
- Mettre en place des standards de gestion et assurer la cohérence des reportings.
- Identifier et piloter des chantiers d'amélioration continue (processus, digitalisation, automatisation, fiabilité des données).
Interactions transverses
- Interface avec la comptabilité (provisions, facturation, contrôles analytiques).
- Contribution aux sujets RH (suivi budgétaire des recrutements, recensements).
- Participation aux travaux liés aux CSE, aux moyens généraux et aux projets de croissance externe (acquisitions et intégrations).
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