Accélérez votre carrière au sein d'un groupe d'ingénierie mondial à forte croissance. Chez SEGULA Technologies, vous travaillerez sur des projets passionnants et contribuerez à façonner l'avenir au sein d'une entreprise pour qui l'innovation est indissociable de l'ingénierie. Impression 3D, réalité augmentée, véhicule autonome, usine du futur rythment le quotidien de nos 15 000 ingénieux collaborateurs, pourquoi pas le vôtre ? À côté de chez vous ou à l'autre bout de la planète, vous trouverez chez SEGULA Technologies l'opportunité qui donnera un sens nouveau à votre carrière ! Mission Générale :
Garantir l'excellence opérationnelle et la coordination des domaines Sécurité, Qualité, Livraison et Coût (SQDC) pour les Services Arabelle Solutions. Piloter l'amélioration continue, l'harmonisation des méthodes de travail standardisées et la mise en place d'un système de management quotidien robuste.
Responsabilités Clés :
- Pilotage de l'amélioration continue :
- Animer des initiatives d'optimisation des processus via les méthodes LEAN et l'innovation, pour renforcer le support aux opérateurs nucléaires mondiaux.
- Développer et déployer des stratégies LEAN alignées sur les besoins des Services Arabelle Solutions.
- Gestion des outils & systèmes :
- Piloter l'amélioration des processus Salesforce (New Build et Services) en intégrant les retours utilisateurs et en collaborant avec les équipes IT.
- Standardisation & gestion opérationnelle :
- Définir et déployer des rythmes opérationnels LEAN harmonisés.
- Analyser les points de friction, proposer des plans d'action correctifs et implémenter un Travail Standardisé.
- Concevoir et déployer un système de Management Quotidien (Daily Management), définir les KPIs/PPIs pertinents et soutenir le rythme opérationnel mensuel.
- Culture SQDC :
- Promouvoir la culture sécurité et la protection des employés.
- Instaurer une culture qualité et collaborer avec les équipes Qualité/Ingénierie sur la gestion des non-conformités.
- Assurer la visibilité des livraisons projets et l'alignement des priorités régionales.
- Piloter la réduction des coûts via les outils LEAN (5S, élimination des gaspillages, identification des pertes de valeur).
- Appui transversal :
- Soutenir les initiatives du Responsable Amélioration des Processus Services.
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