CONTEXTE :
Le Pôle Cyber Trust & Risk IT a un rôle transverse qui consiste à protéger les opérations et activités IT des Pôles Technologiques et à sécuriser les produits finaux conçus par ces derniers.
Il est responsable de la définition des normes de sécurité et veille à leur mise en œuvre au sein des Pôles.
De plus, il fournit aux autres Pôles les expertises nécessaires pour les aider à accomplir leurs missions.
MISSIONS :
Le Chief Product Officer de la Cybersécurité et du Risques IT orchestre la vision et la stratégie produits :
* Résilience IT et Compliance/Assessment
* IAM et Crypto
* Détection et protection
Vos principales missions s'articulent autour de plusieurs axes :
Responsabilités générales
* Construire et adapter la stratégie produit en fonction des tendances du marché et des besoins des clients
* Mettre en œuvre la roadmap en veillant aux capacités techniques des équipes, à l'alignement avec les autres offres Produit CA-GIP et la Stratégie IT Groupe. Garantir le respect de la politique Cybersécurité et de la conformité Groupe. La roadmap doit également prendre en compte la stratégie RSE de CAGIP
* Être l'ambassadeur de son offre produit et de la Stratégie Produit CA-GIP en interne, au sein de la communauté IT Groupe et auprès des clients
* Être un leader technologique dans son domaine et contribuer aux choix stratégiques de l'entreprise
* Garantir la cohérence et la complémentarité des projets d’évolution des produits du pôle
* Participer aux évaluations de performances des managers des domaines d’expertise, en lien avec l’atteinte des engagements sur les nouveaux besoins et l’accompagnement
* Assurer la performance économique de l’ensemble des lignes de produits du pôle et leur gestion
Gestion de l’équipe et coordination
* Encadrer hiérarchiquement et animer les Product Managers et Architectes transverses du pôle
* Animer la communauté des Product Managers/Product Owners du pôle
* Gérer la communauté d’utilisateurs des produits via les PM/PO
* Collaborer avec les CPO des autres pôles pour garantir la cohérence de la stratégie produit globale
Roadmap
* Définir la feuille de route d’évolution des produits et arbitrer les priorités avec ses clients
* Prioriser les éléments clés des feuilles de route de l’offre produit
* Gérer les risques liés à la feuille de route (budget, staffing, planning) en s’appuyant sur les Managers et PO, et assurer l’exploitabilité avec le SDM
* Gérer le cycle de vie des produits (création, évolution, décommissionnement)
Budget
* Gérer le budget « projet plateforme », la performance économique et la facturation des produits
Veille technologique
* Connaître l’écosystème des partenaires technologiques et anticiper les tendances du marché
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