En tant que responsable processus et amélioration continue, vous serez intégré dans la direction centrale des achats de SEP « digitalisation et RSE », au sein d'une équipe de huit personnes.
Cette mission transverse vous amènera à collaborer avec les acteurs de la relation fournisseur dans l'ensemble des divisions SEP (acheteurs, SPM, managers), avec le Groupe Safran et d'autres services connexes (Qualité, Supply-Chain, DSI).
La mission se décline suivant trois axes :
-Gestion des risques
-Gestion processus
-Amélioration continue
1. Gestion des risques
-Piloter la gestion des risques (fournisseurs, processus) et représenter SEP au niveau des instances Groupe
-Structurer la captation des risques (signaux faibles, catégories de risques, outils d'IA, communication)
-Organiser et animer la revue des risques achats dans l'ensemble des divisions, consolider les plans d'actions associés
-Suivre les plans d'actions
2. Gestion du processus achat
-Coordonner et animer les revues de processus achats,
-Préparer les audits annuels EN9100 du central achat
-Animer les actions d'amélioration définies dans les revues
-Garantir le partage et la cohérence des initiatives entre division
-Remonter les informations pertinentes au Groupe
-Maintenir et rationaliser le référentiel documentaire achats en support au BPM
-Etre le référent one Safran pour le processus acheter
-Piloter la montée en maturité du processus achat dans le cadre de la démarche Silver Plan de Safran
oDéployer, suivre et animer le Silver Plan achats à l'échelle de l'ensemble des divisions SEP
oPrésenter l'avancement au réseau BPM achats Safran
oAccompagner les équipes achats dans l'appropriation des meilleures pratiques, garantir la tenue des objectifs et piloter la feuille de route associée.
oMettre en place des indicateurs de suivi de la performance Silver Plan, assurer la consolidation des résultats et préparer les restitutions pour la direction
oRéaliser et piloter les analyses de maturité de processus (vagues One Safran par exemple)
3. Amélioration continue
-Déployer la culture Lean et les outils d'excellence opérationnelle auprès des équipes achats
-Animation du réseau des Belts en division
-Identifier et lancer des chantiers d'amélioration continue sur l'ensemble du périmètre achats (processus, méthodes, outils)
-Mesurer l'efficacité des démarches engagées, valoriser les résultats et promouvoir les retours d'expérience
-Mettre en place des roadmaps d'amélioration en collaboration avec la direction Safran+ et les divisions achats
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