Responsable opérations sociétés ros - achats hors production h/f

Contribue à la définition des orientations stratégiques et définit les politiques pour les périmètres de sa responsabilité. Développe, structure et active les moyens (financiers, humains, opérationnels) nécessaires à la réalisation des objectifs et des résultats, en s'assurant de : - la bonne application des Conventions de service des sociétés qui nous ont confiées leurs achats hors production en s'appuyant sur l'organisation de Safran Purchasing (Domaines Achats, DMOP, DSO, HUBs) ; - la satisfaction de la ou des sociétés clientes ; - la tenue des engagements contractuels vis-à-vis de la ou des sociétés clientes ; - la tenue des objectifs assignés par la direction de Safran Purchasing ; - la qualité de la relation avec les sociétés. _ Est l'ambassadeur de Safran Purchasing auprès des sociétés, fait la promotion des bonnes pratiques, précise les droits et obligations des deux parties, assure la Gouvernance des activités et les Communications Clients (Comex, Comité Achats, CoPil plans de progrès, reporting, Voc, conseils & accompagnement) Est la Voix du Client, le représentant des Sociétés auprès de Safran Purchasing Est garant du résultat économique de Safran Purchasing auprès de la ou des sociétés clientes qui lui sont confiées. _ Assure la prise en compte des exigences, Gère une complexité forte et imagine/propose des solutions sur du long terme dans des contextes multiples à forte incertitude dont l'enjeux de souveraineté, la résilience, Rend les arbitrages pour la bonne tenue des engagements contractuels Propose des évolutions des Conventions de service Anticipe les évolutions du métier / du périmètre et assure le développement des équipes en conséquence Lors de Fusion/Acquisition de nouvelles Sociétés ou sites : - Assure l'intégration efficace des activités d'achats de la société acquise au sein de notre organisation, en garantissant la continuité des opérations, la mise en conformité des processus d'achats - Coordonne, structure et anime l'ensemble des actions permettant une intégration fluide et performante et cela en lien étroit avec la Société Safran bénéficiaire de l'acquisition. _ Dimension managériale Pilotage transverse des parties prenantes, au sein des achats et des autres directions (industrielle, qualité, techniques ) avec coordination d'interfaces complexes Management Equipe - Key Account Manager _ Relations de travail et environnement Enjeux de conviction sur des temporalités long terme Mobilisation de décisionnaires niveau Directions pouvant aller jusqu'au COMEX des sociétés En interne : Equipe colocalisée avec le manager / Equipes multi sites, voire international En externe : Gérer les relations avec les Directions des sociétés