Consultant junior m&a operations f/h

Quel sera votre rôle dans la #TeamDeloitte ?

Poste à pourvoir pour Mai 2026.

Comptant près de 1000 collaborateurs, notre activité Strategy, Risk & Transactions (SRT) réunit une combinaison d’expertises unique sur le marché. Nous accompagnons nos clients dans leurs transformations, du conseil en stratégie à la mise en œuvre opérationnelle, sur leurs enjeux transactionnels (M&A), de management des risques, de modélisation économique et financière, et de développement durable.

Le département M&A Operations fait le lien entre les enjeux de performance opérationnelle (efficacité commerciale, achats, production, fonctions support (R&D, Ingénierie, Qualité-sécurité, Maintenance, Logistique, RH, Finance, Informatique, …), besoin en fond de roulement, investissements) et leurs impacts financiers sur les projets de transaction M&A ou de restructuration (gains/économies potentiels, coûts et timing de mise en œuvre).


En collaboration avec les experts financiers de Deloitte (due diligence financière, évaluation, restructuration financière, …), notre équipe intervient sur des missions d'assistance comprenant 4 volets :
• Operational Buy-side & Vendor Due Diligence:

Pour le compte d'un acquéreur ou d’un cédant, analyse des performances opérationnelles historiques et futures d'une entreprise cible afin d'identifier les risques et les opportunités de création de valeur pour les futurs investisseurs, renforçant la confiance dans la faisabilité du business plan d’acquisition.

• Post-Merger-Integration (PMI) & Separation:

Dans le cadre d’une fusion-acquisition (ou réciproquement d’une séparation), accompagnement lors des différentes phases de la transaction sur les enjeux opérationnels : identification des synergies (rec. di-synergies), élaboration de la stratégie d'intégration (rec. de séparation), définition du modèle opérationnel cible, préparation de la clôture de la transaction (Day-1 readiness) pour assurer la continuité des opérations, développement des plans d’actions par fonction et du suivi des synergies (rec. des coûts de séparation).

• Value Creation Plan (Performance improvement):

A l’issue d’une transaction, définition et mise en œuvre d’un plan d’amélioration de performance destiné à sécuriser la création de valeur, démultipliant la capacité de l’équipe de management d’évaluer les leviers d’amélioration et d’anticiper leurs impacts financiers pour décider des priorités (e.g. modèle de coûts/gains associés aux leviers opérationnels, transcription en business plan, en cohérence avec le plan stratégique défini).

• Operational Restructuring:

Dans un contexte d’entreprise sous-performante voire en crise, définition et mise en œuvre d’un plan d’amélioration de performance destiné à redresser les résultats, démultipliant la capacité de l’équipe de management d’évaluer les options et d’anticiper leurs impacts financiers (e.g. modèle de coûts/gains associés aux leviers opérationnels, transcription en business plan pour aider à déterminer le besoin de financement, en cohérence avec le plan défini).