Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés.
Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.
Descriptif missionDans le cadre de la politique Achats, l'acheteur transactionnel est responsable des activités transactionnelles liées aux passations de commandes et fournit un support opérationnel aux acheteurs des Domaines.
MISSIONS PRINCIPALES :
o Respect des Procédures: Appliquer rigoureusement les procédures, modes opératoires, consignes et instructions de travail en vigueur.
o Contrôle des DAs: Vérifier la conformité des Demandes d'Achat (DA) et les affecter conformément à la matrice de traitement établie.
o Traitement des DAs: Assurer un traitement efficace des DAs tout en respectant les objectifs fixés.
o Gestion FIFO: Gérer les dossiers selon la méthode FIFO (First In, First Out).
o Gestion des Priorités: Gérer de manière proactive les priorités et urgences.
o Passation de Commandes: Créer, éditer et envoyer les bons de commande validés aux fournisseurs.
o Suivi des Commandes: S'assurer de la bonne réception des commandes par les fournisseurs et partager les accusés de réception avec les prescripteurs et les gestionnaires de DA.
o Qualité des Dossiers: Garantir la qualité et l'exhaustivité des dossiers traités.
o Relations Fournisseurs: Gérer les relations avec les fournisseurs et traiter les litiges en collaboration avec le Gestionnaire des litiges.
o Utilisation de l'ERP: Réaliser le dispatching de l'ERP via l'outil « Automate ».
o Support Opérationnel: Répondre aux sollicitations des acheteurs, prescripteurs et fournisseurs.
o Escalade de Problèmes: Remonter les points bloquants à la hiérarchie.
o Mise à Jour du Portail: Maintenir le portail à jour avec des fiches correctement remplies et exploitables.
o Participation aux Projets: Contribuer activement aux réunions QRQC (Quick Response Quality Control) et aux projets proposés.
o Formation des Nouveaux: Participer à l'intégration et à la formation des nouvelles recrues.
INDICATEURS D'ACTIVITE ET DE PERFORMANCE :
Les indicateurs d'activité sont définis dans les processus et procédures associés. Les objectifs de performance sont déterminés et communiqués annuellement, en cohérence avec les objectifs globaux de la société.
o Tableaux de Bord: Élaborer des tableaux de bord pour le suivi des indicateurs de ses activités ou celles du département en collaboration avec la hiérarchie.
o Amélioration Continue: Proposer des actions correctives et des suggestions d'amélioration pour optimiser les processus et les outils existants.
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