Acteur majeur de l'économie sociale et solidaire, la Croix-Rouge française pilote un réseau de plus de 60 établissements et services dans les secteurs de la santé, du médico-social et de la formation.Membre du plus grand réseau humanitaire mondial, la Croix-Rouge française emploie ainsi plus de 17 000 salariés et compte plus de 60 000 bénévoles.Dans un contexte de multiplication, d'intensification et de diversification des défis sociaux et des risques de crises, la Croix-Rouge française agit pour protéger et relever sans condition les personnes en situation de vulnérabilité et construire, avec elles, leur résilience. L'association s'efforce ainsi d'aider les populations à faire face à ces crises collectives et individuelles.En nous rejoignant, vous partagerez notre engagement et notre éthique et développerez vos compétences.Dans le cadre de la mise en place de la réforme de l'état sur la facturation électronique, nous recherchons un chef de projet pour piloter auprès des directions métier la mise en place de la facturation électronique. Rattaché au Directeur de la Performance Durable, vous aurez pour mission de piloter la mise en oeuvre effective de la réforme auprès des différentes directions métiers.
L'équipe projet est constituée de chefs de projets MOA, de chefs de projets DSI.
En partie constituée, il faudra identifier des interlocuteurs sur tous les périmètres.
Le cadrage du projet est finalisé. La plateforme agrée a été choisie, des ateliers ont commencé.
Plus précisément, vous aurez pour missions :
- Piloter le projet
- Porter le projet auprès des instances (Comité d'investissement, CSEC, commissions avec les administrateurs, COPIL,)
- Arbitrer les enjeux multi directions
- Arbitrer et/ou escalader en cas de divergences de vue (DSI, MOA, Métiers)
- Assurer la coordination entre les différentes parties prenantes internes (DSI, MOA, DFI, Directions établissements, Directions du réseau bénévoles) et externes (prestataire(s))
- Définir les impacts processus, organisationnels et RHs:
- Définir et suivre les indicateurs de performance du projet
- Définir et gérer les changements organisationnels
- Définir le ROI et les charges métiers supplémentaires à prévoir
- Gérer la conduite du changement - plan de formation métier
- S'assurer de la conformité du projet avec la réglementation en vigueur en lien avec les prestataires retenus sur ce volet (ex., avocat fiscaliste appointé par la comptabilité)
- Assurer le suivi de projet global :
- planning informatique
- planning de mise en oeuvre fonctionnelle de l'outil (ex., règles métier nécessaires pour le paramétrage de l'outil, formation des référents, déploiement) MOA
- Planning de déploiement et d'accompagnement au changement
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