Responsable approvisionnement (h/f)

Rattaché au responsable filière Bazar-DPH, vous êtes le garant de la disponibilité desproduits de la famille sur nos plateformes logistiques et dans nos magasins. Vouspilotez la performance de votre périmètre en manageant une équipe de 7approvisionneurs. Dansun contexte de transformation de nos outils et processus, vous jouerez un rôleclé dans l'accompagnement de votre équipevers de nouvelles méthodes de travail. Vous incarnerez cette transition en renforçant une culture basée sur lacollaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain (prévisionnistes, pilotes de flux,planificateurs logistiques). Missionset Responsabilités Principales 1.Management et Conduite du Changement Animeret Fédérer : Manager, coacher et motiver une équipe de 7 approvisionneurs au quotidien. Accompagnerle changement : Incarner et déployer la stratégie de transformation des outils etdu métier de l'approvisionneur, former et rassurer l'équipe, et favoriserl'adoption des nouvelles pratiques. Fixerles objectifs : Définir les objectifs individuels et collectifs et en assurerle suivi. Développerles compétences : Évaluer la performance, identifier les besoins en formationet accompagner la montée en compétencesde chaque collaborateur, notamment sur les nouveauxoutils. 2.Pilotage Opérationnel et Stratégique de l'Approvisionnement Garantirla disponibilité produits : responsable de la présence des produits en stock aubon moment et au bon endroit, enpilotant activement le taux de service et le taux de détention. Mettreen œuvre la politique d'approvisionnement : paramètres de stock, fréquence de commande, BQ… en challengeant les résultats et enintégrant les nouvelles capacités offertes parles outils. Optimisationdes stocks : Piloter les niveaux de stocks pour minimiser les ruptures et la démarque, tout en assurant la disponibilité.Analyser et anticiper les besoins en capacité et construire des processus intégrés et efficaces. PartenariatLogistique : Être l'interlocuteur privilégié des équipes logistiques(entrepôts, transport) pour optimiserles flux de réception. 3.Analyse, Reporting et Amélioration Continue Pilotagepar la donnée : Définir, suivre et analyser les indicateurs de performance(KPIs) : taux de service, taux dedétention, rotation des stocks, couverture de stock, etc. Reporting: Communiquer de manière claire et régulière les performances et les plans d'action à votre direction. Améliorationdes processus : Être force de proposition pour optimiser non seulement les outils, mais aussi les processus de bout-en-bout encollaboration avec les équipes IT, data et logistique. La Coopérative U regroupe l'ensemble des activités commerciales et des fonctions supports au service des Magasins U. Ainsi, c'est au sein de la Coopérative que sont gérés les achats des filières alimentaire, textile, bazar et les achats non marchands. La Coopérative U regroupe aussi les fonctions transversales telles que la communication, le merchandising, le marketing, la finance, les relations avec l'environnement institutionnel et professionnel