Groupe industriel, familial et indépendant, le Groupe Roullier réalise, grâce à ses 10 400 collaborateurs dont 74 % à l'international, 3 milliards d'Euros de chiffre d'affaires consolidé. Ses activités diversifiées (nutrition des sols, des plantes, des animaux, agroalimentaire), centrées sur les besoins humains, montrent l'ouverture d'esprit d'un Groupe connecté aux enjeux d'avenir.
Avec 109 unités industrielles, partout dans le monde, c'est un Groupe, toujours en mouvement, qui fait de l'innovation et de l'amélioration continue un défi quotidien et qui donne à ses cinq activités ; TIMAC AGRO, Phosphea, la Magnésie, Paticeo et la Plasturgie ; toute l'autonomie et la liberté de tester et d'avancer.
Faire mieux, faire différemment, explorer les possibles, c'est la façon d'agir du Groupe Roullier. Sous la responsabilité du Directeur de la Transformation Durable, le Project Manager Officer (PMO) sera en charge de piloter le portefeuille de projets de la direction ainsi que le portefeuille de projets de la stratégie RSE du Groupe en lien avec la responsable RSE. Ce rôle clé contribuera à la mise en oeuvre des initiatives de transformation durable et à l'intégration des objectifs de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) dans les activités du Groupe.
Missions :
1 - Gestion du Portefeuille Projets :
- Suivre et piloter l'ensemble des projets de la direction Transformation Durable.
- Gérer le calendrier et les budgets des projets.
- Assurer la coordination entre les différents projets pour garantir leur alignement stratégique.
2- Stratégie RSE :
- Superviser les projets liés à la stratégie RSE du Groupe.
- Veiller à la bonne exécution des initiatives RSE en cohérence avec les objectifs de la direction.
- Collaborer avec les équipes internes et externes pour le déploiement des projets RSE.
3 - Reporting et Analyse :
- Mettre en place des outils de suivi et de reporting pour les projets.
- Réaliser des analyses d'avancement et de performance des projets.
- Présenter régulièrement des rapports à la direction et aux parties prenantes.
4 - Amélioration Continue :
- Proposer des améliorations pour optimiser la gestion des projets et l'efficacité du portefeuille.
- Participer à la diffusion des meilleures pratiques en gestion de projets au sein de la direction.
5 - Collaboration et Communication :
- Faciliter la communication entre les équipes projets et les parties prenantes.
- Organiser des réunions de suivi et de coordination.
- Assurer une bonne communication des avancées et des résultats des projets.
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