Directeur d'ehpad h/f - syndicat mixte d'accompagnement des aines du haut jura

Vos missions en quelques mots Le Syndicat Mixte d'Accompagnement des Aînés du Haut-Jura, collectivité territoriale, qui gère les 9 Cantous au statut d'EHPAD (150 agents). Le directeur du SMAAHJ : • Conduit la politique générale du SMAAHJ dans le cadre des politiques sociales, médicosociales définies sur le plan national et/ou territorial. • Assure le bien-être des résidents (167 lits) dans le respect de la législation et la qualité de cadre de vie et des prestations proposées et mises en œuvre. 1. Proposer les orientations à la Présidence et aux membres du Conseil Syndical 2. Elaborer et mettre en œuvre les politiques médico-sociales au sein du territoire du Haut-Jura décidées par la Présidence et favoriser l’intégration des établissements dans le tissu social, médicosocial et sanitaire permettant une prise en charge globale et coordonnée des résidents. 3. Mettre en œuvre une politique stratégique et opérationnelle de gestion des moyens humains et financiers du SMAAHJ pour répondre aux besoins des personnes accueillies et accompagnées dans les 9 cantou. 4. Développer une politique d’évaluation continue des bonnes pratiques professionnelles et s’assurer de la qualité des prestations administratives, techniques, logistiques, soignantes et de celles qui concourent au bien être des résidents. 5. Veiller à la cohérence institutionnelle, à la cohésion des équipes, à la compréhension des enjeux externes et internes du SMAAHJ et à la qualité du dialogue social 6. Impulser une politique de communication et valoriser l’image du SMAAHJ et des établissements auprès de l’ensemble des partenaires 7. Conduire l’adaptation des structures et des organisations de manière participative. Profil recherché Notre directeur d'EHPAD h/f devra être diplômé du CAFDES et/ou d'un MASTER 2 secteur sanitaire et social. Les compétences attendues sont les suivantes : COMPETENCES SOCIOPROFESSIONNELLES : - politiques publiques locales - fondements de l'action publique et des libertés publiques - processus de décision des exécutifs locaux - environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques - modes de gestion des services publics locaux - principes du management opérationnel ; - principes du développement et de l'aménagement local ; - méthodes d'analyse et de diagnostic ; - partenaires institutionnels, publics et privés de la collectivité ; - réglementations applicables aux collectivités ; - théories du leadership et du management - méthodologie et outils du management par objectif, ingénierie de projet - communication interpersonnelle - méthodes et outils d'évaluation des politiques publiques - statut de la fonction publique territoriale - risques juridiques et financiers liés à la gestion locale COMPETENCES GÉNÉRALES : - sociologie des organisations publiques - cadre juridique et conventionnel - droit privé applicable - gestion financière et contrôle de gestion - analyse d'indicateurs et mesure d'écarts - règles et procédures budgétaires et comptables de la comptabilité publique - réglementation fiscale (subventions, délégations) - architecture des systèmes d'information - techniques d'animation et de dynamique de groupes - techniques de communication internes/externes - méthodes et techniques de concertation et de négociation - techniques du marketing territorial