Stage déploiement d'une organisation stratégie d'impact h/f

Rejoignez la Direction Exécutive de l'Expertise et des Programmes à Montrouge, à compter de mars/avril 2026 ! Au coeur du réacteur de l'Ademe et en transversalité avec les autres directions de l'Agence, la direction exécutive Expertises et Programmes, composée de cinq directions thématiques (bioéconomie et énergie renouvelable, ville durable, économie circulaire, industrie, climat) et forte d'environ 400 collaborateurs, a deux missions principales qui se consolident mutuellement : Elle produit la doctrine d'intervention de l'ADEME sur la base des politiques publiques de l'Etat et la traduit concrètement, en lien avec les autres directions exécutives, dans les programmes opérationnels de financement mis en oeuvre par l'Agence, tout en étant particulièrement attentif aux attentes et capacités de ses trois publics (collectivité, entreprise). Elle est à la pointe de l'expertise sur tous les champs de la TE via le soutien à l'innovation, les études menées et la prospective, pour imaginer les nouveaux dispositifs d'accompagnement de la TE et éclairer l'évolution des politiques publiques, ainsi que les prises de décision des acteurs (collectivité, entreprise, particuliers). L'ADEME est fortement identifiée et reconnue pour son expertise. Afin de favoriser la diffusion de cette expertise dans les politiques publiques et augmenter la déclinaison opérationnelle des propositions, le Service bâtiment a développé une « stratégie d'impact » au niveau du service. Cette expérimentation a été menée de septembre 2024 à août 2025, avec un triple objectif : - mieux comprendre le contexte dans lequel l'ADEME opère, - mieux porter les messages, - mieux réagir à l'actualité. Celle-ci s'est appuyée sur la mise en place d'une équipe projet au niveau du service et la constitution d'une Boîte à outils partageable au sein de l'Agence. Les apprentissages de cette expérimentation sont nombreux. Par exemple, le Service bâtiment a pu faire évoluer leurs relations avec certaines cibles (tutelles, cabinets, parlementaires) en adaptant l'organisation du service, permettant ainsi de faire progresser leurs propositions (timing, contenu, hiérarchisation, ). Forts de ces résultats, l'ADEME envisage aujourd'hui de déployer les méthodologies et outils développés dans un premier temps aux services volontaires et d'étudier la faisabilité d'étendre cette stratégie d'impact au niveau de la DEEP. Dans ce cadre, le stage devra permettre, en lien avec la DEEP adjointe : - d'identifier les conditions de faisabilité de cet essaimage et les ressources nécessaires pour la prise en main de ces nouvelles modalités de travail; - d'accompagner le déploiement de la stratégie d'essaimage sur quelques services volontaires; - de formaliser un process de déploiement à l'échelle de DEEP, voire à terme de l'ADEME; - d'étudier la faisabilité d'une évaluation de cette stratégie dimpact.