Le poste
Présentation du service :
Le secteur 94G13 fait partie du pôle 94G13-94G17.
Les deux secteurs du pôle desservent une population francilienne de plus de 170 000 habitants de la petite couronne.
Le secteur 94G13 :
L’offre de soins s’adresse à la population adulte des communes de L’Haÿ-les-Roses et de Villejuif ; la population totale de ces 2 communes est estimée à plus de 86 000 habitants.
Axé sur une psychiatrie ouverte, visant à développer au maximum les prises en charge ambulatoires, le secteur promeut la coopération et le partenariat Ville-Hôpital, médecins libéraux, services municipaux et associations.
Une équipe pluri-professionnelle (psychiatres, psychologues, infirmiers, ergothérapeutes, assistantes sociales, cadres de santé, secrétaires) répond, dans le cadre du service public, à toutes demandes relatives à des troubles psychiatriques et/ou à des difficultés psychologiques.
Le secteur est composé de différentes unités fonctionnelles :
Deux unités d’hospitalisation réparties sur 2 bâtiments :
1. Pavillon 23 : capacité de 15 lits + 1 lit d’Isolement Thérapeutique par pavillon
2. Pavillon 26 : capacité de 14 lits + 1 lit d’Isolement Thérapeutique par pavillon
3. Une unité d’ergothérapie pour des activités transversales de l’intra hospitalier
Cinq structures extrahospitalières :
Un Centre de Réadaptation Professionnel et Social (CRPS)
Un Hôpital De Jour (HDJ)
Un Centre Médico Psychologique (CMP)
Un Centre d’Accueil Thérapeutique à Temps Partiel (CATTP)
Une unité d’Accueil Familial Thérapeutique(AFT) polaire
Le CRPS « la traversée » :
Il est situé sur la commune de Villejuif. Sa capacité d’accueil est de 21 lits.
Il s’agit d’une unité tremplin pour les patients en transition entre une hospitalisation complète et un retour à la vie quotidienne.
Son objectif est de favoriser le rétablissement des patients en assurant la continuité des soins après une hospitalisation. Il permet une réhabilitation sociale en travaillant sur l’autonomie et la réinsertion notamment au travers de l’accès à l’emploi, au logement et un accompagnement dans les démarches administratives.
L’équipe du CRPS travaille en collaboration aves divers partenaires sociaux comme les ESAT, l’ASE, les mairies.
L’HDJ
Sa capacité d’accueil est de 20 places en journée. Il permet de consolider la stabilisation des troubles psychiatriques. Les soins proposés sont orientés notamment vers la réinsertion psychosociale et le maintien d’un cadre thérapeutique.
Environnement :
Le CRPS « La traversée » et l’HDJ se situent : 80 rue de Verdun – Villejuif
En transport
4. Métro
5. Bus
En voiture
6. Parking
Le secteur 94G17 :
L’offre de soins s’adresse prioritairement, mais non exclusivement, à la population adulte des 4 communes de Chevilly-Larue, Fresnes, Rungis et Thiais.
Composition du secteur :
7. Deux unités d’hospitalisation
8. Deux CMP
9. Deux CATTP
10. Un Hôpital de Jour Intersectoriel pour Jeunes Adultes (HDJIJA)
11. Un dispositif Accueil Familial Thérapeutique (6 places)
12. Trois appartements communautaires
13. Un centre d’activités thérapeutiques de jour (CATJ).
14. Une Unité Mobile d’Évaluation et de Soins (UMES)
15. Une Equipe Mobile intersectorielle de Psychiatrie de la Personne Âgée (EMPPA Ouest 94)
16. Une Consultation mobile avancée auprès des adolescents et jeunes adultes (SAFE Bus)
Missions du poste :
Une Equipe Mobile intersectorielle de Psychiatrie de la Personne Âgée (EMPPA Ouest 94)
Une Consultation mobile avancée auprès des adolescents et jeunes adultes (SAFE Bus)
17. Participation à la conception et à la mise en œuvre du projet de soins du pôle et sa déclinaison dans les structures.
18. Organisation des soins et des activités des unités.
19. Gestion des moyens et matériels dédiés.
20. Mise en œuvre de la démarche d’amélioration continue de la qualité incluant : l’évaluation des pratiques professionnelles et la prévention / gestion des risques.
21. Organisation de l’accueil et de l’encadrement des étudiants et stagiaires (en collaboration avec le maitre de stage pour les apprentis).
Activités permanentes
Management des professionnels
22. Gérer les plannings
23. Maintenir et développer la dynamique d’équipe
24. Gérer les emplois et des compétences (Evaluation)
25. Contribuer au recrutement des professionnels en fonction de leurs qualifications sur les postes de travail
26. Contribuer à l’élaboration du plan de formation par l’évaluation des besoins
27. Participer à la prévention et à la gestion des risques.
28. Accompagner les équipes dans la conduite de changement
Organisation du travail :
29. Préparer, animer les réunions d’équipe
30. Participer aux réunions du service et du pôle (réunions institutionnelles hebdomadaires, réunions mensuelle des cadres…)
31. Contrôler et évaluer la qualité, la sécurité et la traçabilité des soins dispensés,
32. Planifier et coordonner les activités et les formations internes
33. Garantir le respect des règles déontologiques et favoriser la réflexion éthique
34. Participer à l’élaboration du projet de soins du service et évaluer l’atteinte des objectifs.
Gestion des soins :
35. Garantir et organiser l’accueil et la pris en charge des patients selon les règles établies au sein du pôle
36. Contrôler la mise en œuvre des recommandations de bonnes pratiques diffusées dans l’établissement
37. Permettre une réflexion coordonnée sur les pratiques de soins
Gestion économique :
• Identifier et recenser les besoins en équipement, travaux...
• Optimiser les ressources affectées à l’UF (gestion du matériel, des équipements, des travaux...)
Relation et communication :
• Assurer la qualité de l’accueil des usagers et de leur famille / proches
• Veiller à la circulation de l’information
• Assurer la transmission des informations utiles à la prise en soins, en fonction des différents acteurs
• Entretenir des relations de qualité avec les différents partenaires institutionnels et extérieurs (élus locaux, police, CLSM...) afin de développer le travail en réseau
Missions particulières :
• Participation à des groupes de travail institutionnels transversaux.
• Organisation et planification des formations
• Participation à la permanence d l’encadrement
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