Bel est un acteur majeur de l'alimentation à travers des portions de bien manger laitières, fruitières ou végétales, et l'un des leaders mondiaux du secteur des fromages de marque. Son portefeuille de produits différenciés et d'envergure internationale tels que La Vache qui rit®, Kiri®, Babybel®, Boursin®, Nurishh®, Pom'Potes® ou GoGo squeeZ®, ainsi qu'une trentaine d'autres marques locales, lui ont permis de réaliser en 2024 un chiffre d'affaires de 3,74 milliards d'euros.
Vous souhaitez rejoindre une entreprise dotée de marques fortes, qui place le consommateur et la responsabilité au cœur de ses décisions ? Bel est fait pour vous !
Vous êtes audacieux, pragmatique et déterminé ? Vous souhaitez contribuer à la transformation d’un groupe agroalimentaire international ? Alors venez mesurer l’impact de votre talent et de votre énergie sur la réalisation d’un projet d’entreprise ambitieux et durable !
#IWorkForAllForGood
Rattaché au Responsable Performance industrielle de l’usine, il a la responsabilité pour son périmètre de pérenniser et développer la démarche d’amélioration continue de Bel au travers de l’animation du BMM (Bel Manufacturing Model) afin d’améliorer constamment les performances SMQCDE (Sécurité,Motivation, Qualité, Coûts, Délai, Environnement).
Missions et taches clefs
Stratégie
1. En collaboration avec le responsable IP (performance industrielle) du Site, pilote les projets d’amélioration par département et en assure la coordination et le suivi
2. Déploie le standard d’amélioration continue (BMM) sur le site en accord avec la stratégie du site et du groupe.
3. Contribue à mettre en place les outils et formations nécessaires au déploiement de ce standard et notamment déploie les outils fondamentaux (5S, management visuel, résolution de problème…)
4. Assure la cohérence des Kpi’s SMQCDE sur les projets pilotés
5. Anime l’amélioration de la productivité, de l’efficacité et de la rentabilité des opérations au sein du site en établissant des diagnostics et en conduisant des chantiers d’optimisation et de réduction des coûts
6. Alimente la communication au niveau du site sur les chantiers, l’avancement du déploiement de la méthode et ses résultats
Opérationnel
7. Assure la structuration et le pilotage des pratiques qu’il a en responsabilité : pratique à best practice à standard à amélioration
8. S’assure de l’application des standards du groupe
9. Participe à la structuration et au déploiement des rituels
10. Conduit des chantiers d’analyses pour éradiquer les causes racines
11. Identifie des sources de productivité/ savings et anime des task forces
12. Propose de nouveaux standards permettant d’améliorer les pratiques et les performances site et groupe
13. Participe à des campagnes de benchmark interne et externe
14. Propose l’amélioration des process et des organisations
15. Audit les pratiques, le plan stratégique du site en référence au BMM
16. Peut être amené à effectuer, en relation et sous l’autorité du responsable performance industrielle du site, avec ses homologues des autres sites, des revues de standardisation et performance
Equipes
17. Travaille en étroite collaboration avec les équipes, notamment terrain (communication, support, coaching, …) et veille à la bonne compréhension, à l’intérêt (win/win), à l’appropriation pour garantir une démarche pérenne
18. Apporte un support aux opérationnels dans la mise en œuvre (méthodologie, outils)
19. Forme les équipes aux standards, outils de progrès
20. Accompagne et gère le système de suggestions des équipes (idées, solutions…)
21. Accompagne le personnel dans les phases de changement (communication, explication, présence terrain...)
22. Se positionne avec le responsable performance industrielle du site en référent local, promeut la culture « amélioration continue » auprès de tous les services du site
Expériences et compétences :
23. Ingénieur généraliste avec une expérience en performance
24. Expérience significative d'au moins 5 ans en production, maintenance… acquise dans des environnements industriels de référence – idéalement IAA - permettant de maîtriser les processus de production, les équipements, les organisations et flux associés
25. Animation de démarches amélioration continue, ateliers et sessions de formation
26. Connaissances en matière d’outils et démarches de standardisation et progrès (5S, TPM, VSM, LEAN, KAIZEN, WCM, Best In Class…)
27. Expérience préalable dans un système d’excellence opérationnelle ayant permis de modeler un mindset amélioration continue visant l’excellence opérationnelle
28. Maîtrise de la méthodologie de gestion de projet
29. Pratique éprouvée de la gestion des tableaux de bord, des indicateurs et du Visual Management
30. Très bon communicant, réelles aptitudes pédagogiques, capacité à fédérer
31. Pragmatisme, sens de l’observation, de l’analyse et du détail
32. Niveau d’anglais courant.
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