1. Structuration & Digitalisation du Pilotage
* Créer et déployer les outils de reporting et les tableaux de bord stratégiques pour la Direction des opérations et le Codir BU.
* Définir les KPIs clés et fixer le cadre du reporting de l'activité.
* Optimiser les flux d'information financière : fiabiliser les procédures actuelles et en garantir le respect sur le terrain.
2. Planification & Modélisation Stratégique
* Prendre de la hauteur : Participer activement à la définition des objectifs et mener les études économiques et financières.
* Anticiper l'avenir : Construire les plans financiers à moyen terme (3 à 5 ans) en projetant les résultats et les ambitions stratégiques de la direction.
* Ajuster le tir : Établir les prévisions de fin d'année (forecasts) basées sur les budgets corrigés des événements récents.
3. Analyse de Performance & Clôtures
* Faire le lien avec le terrain : Capter les événements opérationnels, les traduire en impacts financiers et analyser mensuellement les écarts (Réel vs Budget).
* Synthétiser : Rédiger les notes de commentaires et synthèses d'activité à destination du management.
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