Vos Missions Principales Rattaché(e) directement à la Direction Industrielle, vous devenez le chef d'orchestre de la performance de l'atelier, avec trois grands leviers d'action : 1. L'Excellence Opérationnelle & Les Flux - Chasser les irritants : Analyser les dysfonctionnements (pertes de temps, rebuts, pannes, nonconformités) pour remonter aux causes racines et déployer des plans d'actions correctives. - Maîtriser le temps : Repenser intégralement et fiabiliser la planification de la production pour absorber les aléas. - Fluidifier l'atelier : Structurer les flux physiques et d'informations pour optimiser le lead time. 2. Le Management Visuel & Les Rituels - Animer le terrain : Mettre en place des rituels managériaux efficaces (points 5 min, réunions de prod, focus hebdomadaires). - Piloter par la donnée : Créer des indicateurs de performance (KPIs) simples, lisibles et utiles, qui parlent vraiment aux équipes. - Fédérer : Accompagner, responsabiliser et faire monter en compétences le personnel d'atelier autour de la culture Qualité, Sécurité et Performance. 3. La Fiabilisation de l'Outil de Production • Co-construire la maintenance : - Structurer la maintenance de premier niveau main dans la main avec les opérateurs. - Anticiper : Poser les fondations d'un plan de maintenance préventive pour éradiquer les arrêts subis et sécuriser l'outil de travail. Pourquoi ce poste est une opportunité rare ? - Un impact mesurable immédiatement : Vous quittez les grands groupes figés pour une PME où vos décisions et vos actions se voient dans l'atelier dès le lendemain. - Une aventure humaine : Un rôle central, extrêmement valorisant, où la réussite passe par l'intelligence relationnelle et la proximité avec le terrain. - Un terrain d'expression unique : L'opportunité parfaite pour réorganiser et structurer une activité industrielle à forte valeur ajoutée.
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