M comme METRO France : Nous avons tous un rôle à jouer dans le développement de notre entreprise. Nous croyons fermement que la diversité de nos équipes est une richesse qui nous permet de grandir et de nous challenger chaque jour !
Venez révéler le M qui est en vous !
1er fournisseur omnicanal de la restauration commerciale indépendante en France, avec 400 000 clients professionnels, 99 points de vente (Halles), 20 plateformes logistiques et notre tout premier dépôt de livraison. Nous sommes 9 300 collaborateurs au service des entrepreneurs du goût !
Ce qui nous tient à coeur ? La qualité de nos produits, la relation de confiance avec les producteurs et le conseil que nous apportons à nos clients professionnels, en toute proximité.
NOTRE RAISON D'ETRE : Donner aux restaurateurs les moyens de faire les bons choix pour que chacun se retrouve autour du bien-manger.
NOTRE PROMESSE RH : Rejoindre METRO France, c'est l'opportunité de monter en compétences, s'épanouir et grandir au sein d'une entreprise engagée. Vous évoluerez dans un environnement bienveillant et stimulant où vous contribuerez à la performance collective.
Prêt à relever les challenges avec nous ! Postulez !
Au sein de la Direction Logistique et Transport de METRO France, vous rejoignez une équipe animée, dynamique et les accompagnez dans leur quotidien.
En tant qu'Analyste Méthodes et Process Logistique, vous aurez l'opportunité de contribuer activement à l'optimisation de nos opérations.
Vos missions :
Stockage frais :
- Étude de faisabilité pour mettre en place du stockage en produits frais.
- Dimensionnement des surfaces disponibles.
- Sélection des références et des fournisseurs.
- Évaluation des coûts pour chaque processus logistique et transport.
Préparations pour les produits non sensibles en fruits et légumes
- Etat des lieux de la gamme I (flux logistique, volume, )
- Etude sur la faisabilité pour une préparation avant 9H30
- Sélection des références
- Estimation des gains
Réception simplifiée :
- Suppression de la phase de réception pour les fournisseurs performants.
- Mise en place d'un taux de service par fournisseur.
- Sélection des meilleurs fournisseurs.
- Rédaction d'un cahier des charges.
- Estimation des gains opérationnels.
Étude de la gestion palette en circuit fermé :
- Mise à disposition d'un pool de palettes pour les fruits et légumes auprès du prestataire.
- État des lieux du nombre de palettes utilisées et en retour.
- Estimation des besoins en nombre de palettes.
- Évaluation des coûts.
- Mise en place d'un système de monitoring.
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