Directeur général exécutif f/h

Dans ce contexte, le DG Exécutif aura pour principales missions de :

* Prendre la Direction des équipes opérationnelles (SAV/Technique/Travaux neufs),
* De prendre la Direction de la Relation client et de la qualité de service,
* De piloter la performance économique opérationnelle,
* De structurer et d’adapter l’entreprise à sa nouvelle stratégie,
* De prendre l’ensemble de la fonction RH sous sa responsabilité, ainsi que la conduite du changement (outils, process, culture managériale), élaborer des projets stratégiques en coordination avec son actionnaire, conduire les réunions de direction, CSE, CHSCT, COMEX…


La personne que nous recherchons doit s’inscrire dans une logique de long terme et patrimoniale. En effet, l’actionnaire cherchera à engager un processus de cession dans les cinq années à venir.

Pour ce poste, nous recherchons un Directeur Général (H/F) ou un Secrétaire Général (H/F) ayant une expérience professionnelle des entreprises de service ou de l’industrie. Il a une expertise importante dans le domaine des RH.

C’est aussi un stratège, habitué à se projeter sur le moyen et le long terme. Si ce challenge vous intéresse, nous restons à votre disposition pour en parler.


L’un de nos clients nous a confié la recherche du DG Exécutif de l’une de ses sociétés, basée en région Lyonnaise.

Il s’agit d’une entreprise de prestations de service qui rayonne sur le Rhône et les départements limitrophes. Cette structure connaît un développement constant de son activité avec une croissance de + 10% l’an de son CA, depuis une dizaine d’années. Outre la progression de son CA, elle dispose de revenus récurrents, avec une structure financière saine (forte rentabilité, maîtrise des coûts, endettement nul…).

Cette entreprise va devoir faire face dans les mois à venir à différents défis, comme :

* Le remplacement progressif de l’encadrement technique du fait de départs en retraite à venir sur les 48 mois à venir,
* Prendre un virage technologique majeur, avec l’arrivée de l’IA dans les offres et les solutions à proposer,
* Faire monter en puissance une nouvelle génération de Techniciens,
* Mettre en place des outils de suivi de performance, plus élaborés,
* Développer les projets et faire en sorte que l’ensemble des collaborateurs s’implique dans ces travaux de réflexion,
* Enfin, faire grandir l’entreprise en développant sa taille, son implantation géographique et sa dynamique en général. Pour faire simple, « il va falloir changer de braquet ».