Vous souhaitez façonner les organisations de demain ? Vous êtes passionné(e) par le développement organisationnel ? Vous avez envie de conseiller les comités exécutifs d'entreprises nationales et internationales, et de mener à bien des réorganisations globales ?
Rejoignez-nous pour repenser les entreprises et leurs structures organisationnelles, et contribuer aux transformations majeures aussi bien de Groupes mondiaux que de start-ups disruptives!
Votre mission
En tant que «Senior Manager Operating Model & Organization Design», vous travaillerez avec les comités exécutifs (C-suite) et conseillerez nos clients sur la manière de se transformer. Vous mettrez à profit votre expérience en projets de transformation afin d'aider à résoudre des problèmes de grande envergure ayant un impact à long terme, tout en guidant et en inspirant les équipes projets. Vous serez amené(e) à travailler sur nos 4 différents piliers :
Design d'Operating Models à l'échelle d'une entreprise : Souvent déclenché par une nouvelle stratégie ou un nouveau modèle d'entreprise, ce pilier implique le réalignement des Business Units individuelles ou de l'ensemble de l'Operating Model. Nous conseillons nos clients sur les «capabilities» distinctives de la future organisation, les nouveaux rôles d'entreprise et le rôle du central, la structure leadership requise, ainsi que sur la manière dont les différentes Business Units peuvent être intégrées les unes aux autres.
Design de fonctions et de services partagés : Nous concevons des Operating Models fonctionnels en étroite collaboration avec les comités exécutifs et les patrons de fonctions (ex: RH, Finance, Achats, R&D). Nous alignons les fonctions afin de répondre à de nouvelles stratégies de croissance et de coûts, et nous nous assurons de les relier plus étroitement à la stratégie globale. Pour ce faire nous définissons les «capabilities» requises, les modèles de prestation de services et adressons la question des processus et de la gouvernance. Nous conseillons nos clients sur la manière de mettre en place ou de développer leurs organisations de services partagés afin d'accroître leur compétitivité tout en favorisant la digitalisation et la standardisation.
Optimisation et innovation d'Operating Models existants : Comment réduire la complexité des entreprises, les redondances dans les équipes et les activités, et rendre les processus plus efficaces ? Ensemble, nous conseillons nos clients sur la manière d'accroître leur efficacité organisationnelle, sur le rôle que jouent les données et l'analyse dans ce domaine et sur la manière d'atteindre leur niveau de performance cible en s'appuyant sur des benchmarks quantitatifs.
Activation des Operating Models : Outre le design, vous accompagnerez la mise en oeuvre de nouveaux Operating Models en équipe et conseillerez nos clients sur les questions centrales de la mise en oeuvre : Comment et quand une transformation globale doit-elle être communiquée et quel est le rôle du leadership à cet égard ? Comment mesurer l'avancement et le succès de la mise en oeuvre et quelles sont les mesures de formation nécessaires pour les employés
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