Nous sommes un organisme de formation certifié Qualiopi spécialiste de la formation en Intra pour les entreprises. Présent au niveau national nous formons + de 1000 stagiaires chaque année. Nous recherchons un formateur (H/F), pour de futures sessions de formation. Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC) Frais de déplacement inclus Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation, Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat Dates : 26 et 27 novembre 2025 ----- Les objectifs pédagogiques : À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Maîtriser les techniques de fixation des marges et de contrôle des coûts Appliquer les méthodes comptables pour une meilleure visibilité financière Développer une stratégie de pricing dynamique et adaptée au marché. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Discussion téléphonique préalable avec le formateur afin d'individualiser votre parcours de formation Le programme de formation ci-dessous peut être aménagé sans frais supplémentaires en fonction de vos attentes JOUR 1 : Comprendre la Structure des Coûts et Fixer les Marges Matin : Fondamentaux des Coûts et Structure de Marge Introduction aux coûts en entreprise Classification des coûts : fixes, variables, directs, indirects Comprendre l'importance de la structure des coûts pour la tarification Détermination des marges bénéficiaires Analyse de seuil de rentabilité (point mort) Stratégies de tarification pour optimiser les marges Après-midi : Analyse et Gestion des Coûts Méthodes de comptabilité de gestion pour le contrôle des coûts Comptabilité par activité (ABC) Comptabilité des coûts standards Outils et logiciels de gestion des coûts Présentation et prise en main d'outils de suivi des coûts Atelier pratique : Étude de cas pour l'application des méthodes de comptabilité de gestion JOUR 2 : Stratégies Avancées pour le Contrôle des Coûts et la Fixation des Marges Matin : Techniques Avancées pour la Réduction des Coûts Analyse approfondie des dépenses et identification des gaspillages Méthodes Lean pour l'élimination des gaspillages Techniques d'analyse de la valeur Processus d'amélioration continue pour le contrôle des coûts Kaizen et autres méthodologies d'amélioration Après-midi : Élaboration d'une Stratégie de Prix et de Marge Durable Modélisation et simulation des prix pour la maximisation des profits Scénarios de pricing et impact sur les marges Utilisation de logiciels de simulation financière Développement d'une stratégie de prix dynamique Réactivité face aux fluctuations du marché Tarification basée sur la valeur perçue par le client FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances Récapitulatif des outils et stratégies abordés lors de la formation Session interactive pour répondre aux questions spécifiques des participants A savoir : Offre de mission : Cliquer ici Programme : Cliquer ici Formateur H/F avec une expérience d'un an minimum.
Source : PMEjob.fr.
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