Directeur de projet métier monétique - f/h

Directeur de Projet Métier Monétique - F/H, Paris

La Banque Postale

En tant que directeur de projet métier monétique, vous réaliserez les missions suivantes :

Elaboration et déclinaison opérationnelle de la stratégie de la BFI :

En lien étroit avec le Responsable de domaine Transaction Banking, les métiers commanditaires, le centre de solution et la direction des paiements (si nécessaire), le directeur de projet métier définit le plan projet pluriannuel de son sous-domaine, aligné avec le plan stratégique de la BFI :

* Fixer les objectifs et résultats clés stratégiques en déclinaison du plan stratégique.
* Organiser la mesure des indicateurs de réussite du plan projet.
* Servir d’interface privilégiée avec les métiers référents, business owners du domaine, et le centre de solution.
* Piloter la trajectoire de réalisation et de production de la valeur métier.

Pilotage du plan projets du sous-domaine :

Le directeur de projet métier assure la bonne exécution de son plan, mobilisant les équipes métier, transformation et centre de solution, et prenant les mesures nécessaires pour atteindre les objectifs :

* Piloter la réalisation du plan projet et la production de la valeur.
* Organiser le back-log des projets et mettre en place la gouvernance de priorisation.
* Veiller à l’application de la méthodologie projet définie.
* Traiter les risques et alertes du sous-domaine.
* Produire les reportings pour le suivi et le pilotage.
* Représenter son sous-domaine en instances de gouvernance.

Le responsable rendra compte de l’avancement à son responsable de domaine, qui informera les sponsors et autres instances de gouvernance.

Garant de l’efficience des processus en run :

Le directeur de projet est co-responsable avec les acteurs SI du maintien de la qualité du patrimoine, de la gestion de l’obsolescence et de l’optimisation des coûts :

* Assurer l’intégration opérationnelle continue des solutions dans les processus de la BFI.
* Manager les product managers, organiser le passage en run, et mettre en place l’amélioration continue du patrimoine legacy.
* Prioriser le back-log des évolutions en coordination avec les métiers et product managers.
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