La direction du programme recrute un Responsable de Lot de Programme pour renforcer son équipe en Back Office de pilotage dédiée au programme LABGENE à Brest pour la Marine du Brésil.
Sous l’autorité du DDP et dans le respect du Plan de Management du Programme, le RLP a la charge de gérer la sous-traitance des lots: Mécanique, Électrique/contrôle commande et système de traitement solide.
Il veille à la bonne avancée de son LP en s'assurant du respect des objectifs qui lui sont confiés par le DDP (coûts, produit, qualité, sécurité, délais). Il veille au respect des pratiques vis-à-vis du processus du BMS.
En lien avec l’équipe programme, il oriente la stratégie des industriels de ses lots afin de répondre aux objectifs du projet en prenant en compte leurs contraintes (politique industrielle, plan de charge, gestion des ressources et délais, application des processus).
VOS MISSIONS
▶ Phase 2: Fonctions transverses
■ Décliner le Plan de Management Programme (PMP) à ses lots en cadrant et en validant la rédaction du Plan de Management du LP (PMLP)
■ Cadrer/valider la construction du Work Breakdown Structure (WBS) de ses lots en partenariat avec les sous-traitants, ainsi que de l'Organisation Breakdown Structure (OBS) correspondante
■ Réaliser le reporting technique et financier du LP : mettre en place les KPIs nécessaires à la communication des avancements concernant les sous-contractants mais également l’ingénierie NG
■ Piloter et contrôler l'activité de gestion contractuelle avec comme support le Contractuel Manager: obligations, preuves, réception/acceptation, jalons contractuels, facturations, paiements, pénalités
■ Traiter de manière proactive, en lien avec les différents responsables, experts et sachants, les demandes, écarts ou problématiques de nature technique (avec en support l’ingénierie) et contractuelle (avec en support le « Contract Manager»).
▶ Phase 2.1: Phase d’offre - Contractualisation avec Lots sous-traitants
■ Aider à la négociation et au choix des sous-traitants sur la base des DCE
■ Réaliser l’analyse, la restitution, le «flow-down» contractuel, le transfert et le lancement des prestations en partenariat avec la cellule achat
■ Identifier, analyser, les risques et opportunités avec les sous-contractants. Mettre en place une stratégie de mitigation avec les partenaires internes et externes.
▶ Phase 2.2 et 2.3: Production des Études d’exécution, Fabrication et construction
■ Gérer l’interface entre l’ingénierie NG et les sous-contractants ;
■ Piloter les sous-traitants : respect des jalons, qualité, délais, livrables, suivi des coûts, du plan de charge, …
■ Être garant de la configuration du produit à toutes les étapes de son cycle de vie
■ Faire Réaliser la conception détaillée d'un système/sous-système/installation à partir d'exigences techniques, financières, réglementaires, sécuritaires, métier et du REX
■ Estimer les performances de fonctionnement et participer à l’acceptation.
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